企业战略管理（1、战略管理概论）.ppt

企业战略管理1、战略管理概论
西南交通大学经济管理学院
钟永祥
zyx1965@
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战略的概念
对“战略”( Strategy )不同的理解
《辞海》:战略:“军事名词,对战争全局的筹划和指挥,它依据敌对双方的军事、政治、经济、地理等因素,照顾战争全局的各个方面,规定军事力量的准备和运用”
《》:“战略是指导战争全局的方略,即战争指导者为达成战争的政治目的,依据战争规律所制定和采取的准备和实施战争的方针、政策和方法。”
《简明不列颠百科全书》:“战略是在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术”
公元208年,赤壁之战爆发
诸葛亮派关羽把守华容道——决策失误吗?
1、希望得到什么结果?是否真的需要杀掉曹操?
(杀掉曹操天下局势将如何演变?)
2、是否需要派兵把守华容道?
(卧龙不至于连三流军师能想到的事情都失算吧!)
3、该派谁去把守?
(张飞?赵云?……?)
4、直接派关羽有何弊端?
(诸葛亮如何树立个人权威?)
诸葛亮(181~234)时年27岁
关羽(162~219)时年46岁
曹操(155~220)时年53岁
周瑜(175~210)时年33岁
5、如何让关羽去华容道?
(请将不如激将)
6、假戏真做
(假装不得已才派关羽,而且让关羽立下军令状;诸葛亮自己也立军令状以示公平)
7、结果
(一切尽在掌握中)
8、善后
(从军法从事到戴罪立功,获得关羽的认同就获得了刘备集团的普遍认同)
“隆中对”与天下三分的战略
刘备三顾茅庐时,诸葛亮作了著名的隆中对,实际已经制定了刘备集团未来的发展战略
诸葛亮的一生,都在执行自己当年制定的战略
天下三分战略获得了一定的成功
由于不可预测因素的影响,这一战略未能完全实现
设计历史
天下大势的演变趋势
1、汉王朝不可挽回地走向覆灭
2、时局动荡给有识之士带来了建功立业的机会
“自董卓已来,豪杰并起,跨州连郡者不可胜数”
对各利益集团的分析判断
1、曹操的地位无法动摇
“曹操比於袁绍,则名微而众寡,然操遂能克绍,以弱为强者,非惟天时,抑亦人谋也。今操已拥百万之众,挟天子而令诸侯,此诚不可与争锋”
2、孙权割据势力根基牢固,应作为盟友
“孙权据有江东,已历三世,国险而民附,贤能为之用,此可以为援而不可图也”
3、刘备应往西部发展,建立根据地
“荆州北据汉、沔,利尽南海,东连吴会,西通巴、蜀,此用武之国,而其主不能守,此殆天所以资将军,将军岂有意乎?益州险塞,沃野千里,天府之土,高祖因之以成帝业。刘璋闇弱,张鲁在北,民殷国富而不知存恤,智能之士思得明君”