运用网络平台降成本增效益.doc

运用网络平台降成本增效益.doc运用网络平台降成本增效益
摘要:X络作为一种成熟的平台为他们开辟了一个降低成本的渠道,足不出户就可以了解关于泡塑产业的方方面面的情况。实践证明,该厂运用X络平台在降低成本、扩展销售渠道、了解泡塑市场发展趋势和采用新技术方面发挥了重要作用,为该厂的未来发展开拓了新局面。
关键词:X络平台
:F275 :A :1672-3791(2012)05(a)-0174-01
泡塑厂是某矿多种经营总公司其中的一项产业,以生产泡塑包装盒为主。始建于2002年,建厂初衷是顺应某矿发展煤业,非煤并重工作思路,为了扩大多种经营规模,增加新的经济增长点,增加就业岗位。
当时某矿与南京某公司正在积极洽谈合作项目生产磁性材料,磁性材料需要泡沫包装,而周边地区还没有泡塑包装厂。公司领导考虑泡塑厂建厂门槛低、投资小、技术含量小、场地规模小、见效快,更重要的是有销路,决定投资建厂。
泡塑厂总投资38万元,其中场地投资17万元,设备投资11万元,现有职工8人。
1 运用X络平台降低成本背景
泡塑厂建厂初期,因为没有利润指标、产量指标的制约,在生产、销售、原材料采购方面处于无序状态,主要表现在以下几点。
(1)生产上没有制定各项定额,比如没有制定材料损耗率约束职工。其二是盲目生产,至今库存积压有U型泡塑包装盒,价值14万元没有销路,这对于本来投资不大的泡塑厂来说是个不小的数字,不能盘活资金,造成资金紧张。第三在模具方面一直由泡塑厂自己负担,一套模具全部是铝制品打造,,那么一旦购货方对某一规格的泡塑包装盒使用量不大,很有可能连模具成本都收不回来,模具就闲置了。。而在这方面,泡塑厂一直没有给予重视,采取相应有利措施。
(2)销售上没有采取订单方式销售,这样在销售上面就失去主动权,销多少购货方说了算,没有形成合同、订单等书面协议来制约双方,到头来只能形成一笔糊涂账,造成库存积压。
(3)原材料采购上没有比质比价。泡塑厂使用的主要原材料塑粒,自建厂以来一直在一个地点采购,那只能是卖方一家之言,说多少就多少。所以自2002年至2007年,在原材料采购上总是比从直接供应商手里购买要多花1/3的价钱,,每年要多花10多万元,造成这种现象的原因现在分析起来就是采购渠道闭塞,如果泡塑厂派人多处找货源,仅差旅费一项对泡塑厂来讲是一笔不小的开支,这样计算起来比在原厂家采购也不节省多少。
2 运用X络平台具体实施情况
X络作为一种成熟的平台为他们开辟了一个降低成本的渠道,足不出户就可以了解关于泡塑产业的方方面面的情况。实践证明,该厂运用X络平台在降低成本、扩展销售渠道、了解泡塑市场发展趋势和采用新技术方面发挥了重要作用,为该厂的未来发展开拓了新局面。其主要表现在以下几点。
原材料采购X络搭台节支降耗收效显著
采购人员通过X络查找货源,分别找到河南新乡市天丰泡沫厂、青岛金宝隆泡沫制品有限公司、常州三和塑胶有限公司、天津新龙桥工程塑料有限公司,通过联系,他们联系到了距离我厂最近的在北方生产塑粒的厂家天津新龙桥工程塑料有限公司,天津方面是总部,他们运用寻求代理商销售,总部对所有代理商的塑粒出厂价不变,根据销售数量提成,使泡塑厂欣喜的是其总部介绍了一个距离他们更近的代理