元丰实业建材市场项目招商运营方案.doc

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元丰实业建材市场项目招商运营方案
陕西联创房地产策划有限公司
二零零五年十月十四日
方案名称:《元丰实业建材市场项目招商运营方案》(初稿)
呈递单位:陕西联创房地产策划有限公司
呈文时间:二零零五年十月十二日
文案编号:元丰(文)003
项目总监:王永歧
执行总监:冯国江
目录
项目市场调查及分析
1、市场环境及主要竞争对手分析
2、西安商业地产发展现状与趋势
3、西安建材市场消费观念与消费文化
项目定位体系与概念设计
1、项目整体定位[业态、层次、形象、功能、服务、价值定位体系]
2、项目投资分析
3、项目规划设计建议
4、项目工程进度要求
5、项目形象策划
项目招商策略与管理
1、项目租售价格确定及依据
2、主要目标客户群定位
3、招商策略与实施步骤
四、项目整合推广计划
1、项目广告规划
2、营销推广案
3、媒介计划与执行
4、广告发布预算
五、市场管理
1、物业管理模式与服务模式
2、独特的企业文化与价值观念
3、市场信息系统的建立
5、市场组织管理体系
6、员工管理守则
第一章项目市场环境研判
一、项目市场调查及分析——市场环境与竞争对手分析
[建材市场发展历程与现状]:
如今,中国已成长为全球最大建材生产和销售市场,截止到2005年1-6月份,,。未来十年,中国建材工业发展速度将高于国民经济发展速度3%-4%,到2010年,建材工业产值预计达到一万多亿元人民币。目前,发达国家95%的建材零售通过连锁超市的渠道,而目前国内水平最高的上海这一比例只有20%。预计未来3至5年,上海、北京、广州等中心城市,建材连锁店的销售额将占到50%至80%。
西安是西部重镇,西部大开发的桥头堡。随着西安房地产业的蓬勃发展带动建材业的辉煌。2004年,西安市房地产市场在2003年快速增长的基础上继续保持稳