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工程造价管理中全过程造价的实施

【摘要】在竞争激烈的建筑市场中稳步健康的发展,必须做好工程全过程的造价管理。实行工程造价全过程管理是工程造价控制的基本要求,过对工程造价的全过程有效管理,使项目的投资最大程度上发挥效益,实现最大的价值。本文探讨了工程造价管理中全过程造价的实施。
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【关键词】工程;造价管理;全过程造价;实施
建筑项目工程造价的控制和管理是对工程投资决策到工程竣工决算全过程的总体管理,需要施工企业多个部门进行有效配合及协作。在工程造价的全过程中,投资决策阶段、工程设计阶段、招标阶段、施工阶段及结算阶段5个环节的工作缺一不可,只有各个环节都采取有效的措施来对工程造价进行管理控制,才能促进项目工程经济与技术的结合,实现对整个项目工程的控制和管理。
一、建筑工程项目决策阶段造价控制
建筑工程项目决策是对建筑工程项目合理性、可行性进行评判的阶段,当建筑工程项目进入到此阶段时,就意味着建筑工程项目的组织建设行为已经开始,全过程造价控制也依此而始。项目决策阶段的工作是以建筑项目投资估算为主要内容的,其造价管理工作也基于此而开展,其主要内容有:
1、保证决策行为的科学性与正确性,避免因工程项目造价不合理而为投资者带来不必要的经济支出
2、保证造价文件内容的科学性与正确性,避免因造价文件内容误差,而为投资者或施工企业带来不必要的经济支出。
二、项目设计阶段的工程造价控制与管理
设计行业的竞争是非常大的,很多设计单位一味的想追求设计上的创新, 希望建筑的外立面效果给人以强烈的视觉冲击,增强企业自身的知名度,使其设计的外立面形状千奇百怪,只追求新颖却不考虑成本。所以在设计的时候一定要考虑设计的合理性,想到当前的建筑施工技术是否能将自己的设计理念完全体现, 在追求创新的同时也要考虑到对于成本的控制,要以最少的资金产生最好的效果,我想这对于建筑设计师而言更是一个巨大的挑战,是挑战也是机遇,无论怎样我们在设计的时候一定要将设计的合理性设计的创新性,和设计的经济性三方面相结合,从设计方面加强对成本的控制。克服片面强调节约忽视技术,又要反对重技术、轻经济、设计保守浪费的现象,造价人员应及时对项目投资进行分析比较, 反馈造价信息,能动地指导设计, 使设计方案在满足生产要求的前提下节约投资。加强设计变更管理也是控制工程造价的一个重要内容。在项目实施的各阶段,设计变更应尽量提前,变更发生得越早损失越小,反之就越大,所以尽可能把设计变更控制在设计阶段初期,从而使工程造价得到有效控制。推广标准设计,既能缩短设计周期又能保证设计方案切实可行、经济有效,标准工业厂房的设计就是很明显的例子。
三、建筑工程招投标阶段的工程造价管理
1、推行工程量清单计价模式
工程量清单计价遵循的是量价相分离的原则。在工程招投标阶段,招标人可按照工程相关文件的要求,以统一的工程量计算规则为投标人提供工程项目及数量清单,投标人则可以此为据,并结合本单位的综合实力进行报价。这种招投标方式实现了量与价的分离和风险的分担,符合我国现阶段工程造价体制改革的原则,即政府宏观调控、市场竞争定价,使工程项目建设风险获得了有效分散。通过它的推行能够进一步推动我国建筑业的稳定、持续发展。
2、实行招标代理制度