北京七策管理咨询集团内训.doc

集团简介
北京七策管理咨询集团是一家提供企业管理整体解决方案的服务商。目前集团下属“北京七策管理咨询有限责任公司、郑州七策管理咨询有限公司、沈阳七策人力资源有限公司”等公司和分支机构。
壮阔格局,始于征程。
七策定位于学习型与实战型的企业管理服务机构,不尚虚礼,不擅装饰,以专业问鼎,以“专心将每一件事情做到极致”为核心发展理念,致力于为中国企业创建创新的管理与服务模式,构建缜密与完善的全程运营体系,用心实现每一位客户的商业成功与独特品牌价值。
高远谋略,智于广博。
七策管理咨询的观点是:你所犯的错误,别人早已犯过;你所面临的问题,别人早已解决你即将遇到的困难,别人早就遇到过。失败的企业各不同,成功的企业很相似;失败可以避免,成功可以学习。我们专注于帮助企业避开成长陷阱、导入成功基因,降低企业学习成本,拓展品牌商业价值,提高企业核心竞争力,推动企业成为未来王者。
至上服务,成于精细。
七策管理咨询的观点是:我们知道,我们生意的成长,来源于客户生意的成长。从事咨询的时间越长,越感觉服务好一个客户的艰难。别的艰难,也许你能躲开,而这一艰难,却是我们管理咨询公司的命脉所在,必须勇敢面对。我们告诉自己:努力创造新的方法以帮助客户的企业成长,并且不要挡住照在客户身上的聚光灯,将一切成功的荣耀献予他们!
产品与服务
北京七策管理咨询集团(全国)主要提供以下服务:
圆桌论坛(公开课)、高级研修(总裁班)、虚拟商战(沙盘课)、一意策行(创意平台)、企业助手(服务平台)等。七策从不自认为是一流的咨询公司,但七策始终坚持为一流的客户提供最优质的服务!
管理团队
七策管理咨询集团合伙人毕业于国际国内一流商学院,拥有数十年的国际国内企业管理咨询经验和一线管理实践经验。除系统的管理和商业教育背景外,专业咨询师们均拥有数年的战略、营销、人力资源、管理、投资或工程技术等方面的一线工作实践经验。全国免费咨询:400-007-0107
七策北京:丰益桥·丰管路甲1号216
七策沈阳:沈河区·广泉路11号2-01
郑州七策:金水区·农业路16号省汇中心B座2603
七策内训课程一览表
课程系列
课程编号
课程名称
课程主要内容
课程学习效果
课程特色
适合
对象
课时
安排
备注
七策财务管理系列内训
CWN01
全面预算管理与有效控制
(1)传统财务预算到全面预算管理中不应忽视的细节准备
(2)实用的编制预算方法与框架流程
(3)预算编制的企业匹配、责任划分、沟通方法
(4)预算中的项目管理、编制过程中的常见问题分析;
(5)预算得到有效的执行的方法与常识错误分析
(4)预算的跟踪方法介绍
(1)根据企业类型确定适合内训企业要求的预算编制方法并构建适合客户企业实际的预算管理体系
(2)帮助学员掌握跟踪预算执行的有效方法
(3)学会通过全面预算管理对公司经营进行有效的监控与考评达到有效控制、降低管理费用的目的,最终提高企业经营业绩
(4)帮助学员特别是中高层管理者学会如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
讲师将最新的理论、最新的实践配上结合实际的案例研讨和练习,使学习者掌握全面预算管理与有效控制的观念方法。
负责预算编制、控制的管理者和参与者
8课时
优秀成本控制管理者修炼
(1)企业成本模式选择方法与基于成本基础的竞争优势打造
(2)合理的成本费用率、成本金字塔、系统成本分解方法
(3)有利于成本控制的成本计算方法。不同成本核算体系的分类及成本控制意义,提高核心竞争力的成本控制七大方法
(4)业务流程改善与成本控制:企业成本管理战略;基于价值链分析的成本要素分析;解密企业运营控制关键点;采购环节的基本控制;生产制造环节的成本控制;销售环节的成本项目的控制
(5)结合客户企业情况,具体分析本企业的成本控制关键点
(1)帮助学员企业分析各项成本构成及影响公司利润的关键要素,从而找到符合资深企业情况的成本控制的核心思路和关键环节
(2)帮助客户学员熟练掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,灵活安排自身企业的核算体系
(3)帮助学员能够掌握成本分析的主要方法
讲师根据参训企业特点,帮助学员构建适合自身企业发展需要的全面企业成本管理思维,寻求在经济危机的环境下,改善企业成本的有效方法
公司财务人员、
财务经理、成本预算责任中心负责人
8课时
卓越内部控制与风险管理
(1)缺乏内部控制的深层次原因分析,如何建立良好的控制环境,风险评估(风险的辨别、风险分析、风险评价)危机管理的十大金科玉律;
(2)常见的内部控制活动组织与安排,内控中的职责分离,IT总体控制,预防性控制和检查性控制
(3)企业内部审计的关键环节节点