人力资源战略与规划.pdf

人力资源战略与规划
§1 人力资源战略管理
§2 人力资源规划概述
§3 人力资源需求、供给的预测和平衡
2012-8-16 1
图示: 企业总体战略
事业战略1 事业战略2 事业战略3
人市生财
研职
力场产务
发能
资营运管
战战
源销作理
略略
战战战战
略略略略
2012-8-16 2
§1 人力资源战略管理
案例:突破劳动力短缺的重围
民工荒
战略管理过程的成功与否在很大程度
上取决于人力职能的参与程度。
没有战略的组织就像一艘没有舵的船
一样,只会在原地转圈,又像一个流
浪汉一样无家可归。
2012-8-16 3
一、战略性人力资源管理
关键性:人力成为企业获取竞争优势的关
键性资源
开发性:人作为核心资源需要开发性投资
整体性:以整合的方式统筹环境、战略及
情景因素
系统性:HRM各个部分有机结合,协同管
理
竞争性:关注可持续竞争优势
2012-8-16 4
二、人力资源战略
战略(Strat egy):军事术语,一场战争
或战斗背后所隐含的伟大构想。
企业战略:企业面对激烈变化、严峻挑战
的的环境经营环境,为求得为求得期存和断展长期生存和不断发展
而进行的总体性谋划。
人力资源战略:企业为适应外部环境变化
的需要和人力资源管理不断发展的需要,
而制定的人力资源管理的纲领性的长远规
划。
2012-8-16 5
人力资源战略的分类
企业变革程度
员工队伍形成方式
认识不同家长式战略
诱引战略
累积型战略任务式战略
投资战略
效用型战略发展式战略
参与战略
协助型战略转型式战略
2012-8-16 6
三、人力资源管理与战略管理的关系
外部分析
使
Opportunities 战企
命 Threats 略业
与 SWO HR HRM
T 选绩
目分
析择需要实践效
标内部分析
Strengths
Weakness
2012-8-16 7
通过HRM获取竞争优势的模型
HRM实践以员工为中心以组织为中心竞争优势
挑
选工作分析
前 HR规划
能力
产出成本领先
挑招聘
中选动机公司形象产品差异
甄选录用
工作作度态度
挑绩效管理
选薪酬管理
后
培训开发
员工关系
2012-8-16 8
1、人力资源管理对战略管理的影响
角色变化
制定者
反应者贡献者
执行者
层次关系
行政联系单向联系双向联系一体化联系
2012-8-16 9
2、人力资源管理在战略管理中的作用
识别外部机会与威胁
对企业内部优劣势的分析
 HRM职能有助于战略的执行
影响企业战略实施的五个变量:
组织结构;
工作任务设计;
人员的甄选、培训与开发;
薪酬系统;
信息及信息系统的类型。
2012-8-16 10