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设计人员年度考核表(设计部).doc

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文档列表 文档介绍

设计人员年度考核表
被考核者姓名: 所属部门及岗位:
考核人: 考核时间:
说明:本表主要从企业及岗位的要求(企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标)出发,根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现,从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面,对设计人员进行的阶段性评价。
评分等级标准:
S—卓越,非常优秀,被视为榜样(必须列具体事例说明)E—优秀,满足理想要求
G—较好,无过失,满足基本要求 C—一般,略有不足,最好努把力
U—差,不满足要求,需非常努力改进
其中代表分值:10<S≤12,<E≤10,7<G≤,6<C≤7,U≤6()
各考察项目得分计算:∑(考察项目各业绩指标分值X考核等级分/10)
考核项目及目标(一)
分值
考核等级(请在相应等级打√)
具体事例或说明
差
一般
较好
优秀
卓越
工作能力( 分)
工作相关知识技能
3
工作相关经验
3
设计创作能力
5
学****理解能力
2
开拓创新能力
2
工作能力得分
15
工作能力得分=
工作态度( 分)
纪律性规章制度遵守
3
责任心敬业精神
3
积极主动性
2
团队合作性
2
对客户的态度
3
自我开发热情
2
工作态度得分
15
工作态度得分=
考核项目及指标(二)
分值
考核等级(请在相应等级打√)
具体事例或说明
轻
一般
正常
很重
非常重
工作任务( 分)
工作繁重程度
15
工作紧迫程度
10
工作重要程度
5
工作任务得分
30
工作任务得分=
说明:S—非常重,表示考核期工作大大超出全年平均工作,等级分11;E—很重,表

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