班组长管理能力提升培训教程.ppt

讲师:程老师
企业基层班组长管理能力提升培训
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课程主讲内容
班组管理者的素质和能力要求
班组长角色认知
班组长三大核心管理能力
班组长工作艺术
班组长日常工作管理
班组生产现场管理
班组成本管理
自我革新与提升—班组现场管理的科学发展观
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班组管理者的素质和能力要求
素质要求:人品正、技术精、能力强。
能力要求:作为管理者,管理能力是第一竞争力,只有不断提升管
理能力和管理水平,才能确保企业的竞争力和自己的领
导力;作为职场人士,自我超越和提升是拓宽职业道路
的有力武器。
管理能力要求:可细化为领导、绩效、执行、沟通、激励、教练、
创新、用人、问题解决、团队建设10项能力。
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一、班组在企业中的地位和作用
班组是企业的“细胞”,是企业管理的基础。无论什么行业、工种,其共性就是拥有共同劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,包括服务产品。
二、班组管理的原则和要义
班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理组织生产要素,利用各种信息,实现按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产任务指标。
班组长角色认知
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三、班组管理的五项内容
1、人:即对员工的管理。
2、财:班组成本核算、资金流向等。
3、物:生产的管理,物品主要是指生产资料。
4、信息:包括生产进度信息,上级下达的指标,下级反馈意见等。
5、时间:分清主次和轻重缓急,各项活动有条不紊。
四、班组管理十大原则
1、以价值观为核心的原则; 2、关注利益的原则;
3、自我管理的原则; 4、以人为本的原则;
5、全员参与的原则; 6、刺激超越自我的原则;
7、诚信的原则; 8、鼓励创新的原则;
9、实现利益和谐的原则; 10、注重细节的原则。
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(一)班组管理者的角色定位:
双重角色之在员工面前的五大角色:
1、管理者----通过他人达到目标。
2、班组长----种行为方式和影响力。
3、教练----在工作中训练下属。
4、变革者----主动创新。
5、绩效伙伴----与下属的绩效共同体。
勇于向下承担责任----个人魄力和魅力提升
双重角色之在直接上级面前的辅助角色:
1、直接上司的助手----主动工作不越位;全力辅佐不离位;
真心服从不偏位;勤奋周密不空位。
2、善于向上分担责任----个人成长的阶梯
五、班组现场管理角色认知
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(二)承担是发展的加速器
要想有大发展,必须要敢于承担!在领导者眼中,班组管理者的承担力尤为重要,它代表了班组管理者的能力水平,也显示了自身的潜力。
承担包含以下三个方面:
毛遂自荐----最常见的一种承担方式。在组织最需要的时候,主动请缨,不仅
为组织贡献了力量,更在上级心目中留下深刻印象。
敢做别人不愿意做的事情--- 一能提升自己的能力。
二能为组织探索新的发展方向。
三能让上级看到你的潜力和能力。别人不愿意
做的事情在上级心中也是一个难题;别人不
愿意做的事情你愿意做,才能体现你的境界;
别人不愿意做的事情你敢做,才能显示你的才
能和魄力。
承担得越多,获得的信任越大。
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班组长应具备的三大核心管理能力
一、组织与协调能力
面对工作任务开展工作—计划、组织、指挥、控制
工作指派和授权能力提升
团队配合协作
带领团队达成工作绩效
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关于团队合作
团队是为了达到共同的目标而由相互协作的人组成的小组;而团队合作则是团队成员为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。
团队合作可以调动团队成员所有的资源和才智,摒弃不公正的