高层管理人员.doc

高层管理人员
2011年3月11-13日深圳 2011年3月25-27日上海 2011年4月15-17日北京
2011年4月22-24日深圳 2011年5月13-15日上海 2011年5月27-29日北京
2011年6月17-19日深圳 2011年6月24-26日上海 2011年7月8-10日北京
2011年7月22-24日深圳 2011年8月5-7日上海 2011年8月19-21日北京
2011年9月16-18日深圳 2011年9月23-25日上海 2011年10月21-23日北京
2011年10月28-30日深圳 2011年11月11-13日上海 2011年11月25-27日北京
2011年12月9-11日深圳 2011年12月16-18日上海
【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限公司
【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员
【培训费用】3600元/三天(含三天中餐、指定教材、茶点)
【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练
【咨询报名】朱老师
【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!
课程背景
n 中层是企业的“中坚”,如何才能真正的成为企业的中坚力量?
n 中层的成长是最“坚难”的,如何才能快速的成长?
n 管理需要理论、方法、经验,如何更好的融合、领悟提高?
n 西方管理注重制度、东方管理注重人性,如何协调平衡?
u 本次课程全面为你解决这些难题!
课程收益
全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;
良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度
地发挥综合实力;
深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标;
学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);
建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力;
全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
管理越来越难了,员工太现实,在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。
课程特色
理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;
操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的
生动活波:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。
课程大纲
第一章、什么是好的管理
一、管理的实质是什么?
管理的目的是让别人作事,管理好自己不是好的管理
二、管理的基本特性
目的性有效性他人性多样性
三、什么样的管理是最适合企业的管理
管理的方法和技术多种多样,什么样的模式才是最适合企业发展的?
只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性
四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同
管理者、领导者到底应该做哪些事?不应该做哪些事?
制度化管理与人性化管理如何结合?
管理者和领导者每天的工作内容有什么不同?
组织的目的是什么?
第二章、如何管理工作态度
如何才能快速的提高下属的工