MTP中层干部全面管理技能提升训练认证班-公开课.doc

MTP中层干部全面管理技能提升训练认证班
【时间地点】 2013年6月28-29日深圳| 2013年7月18-19日广州
【参加对象】企业副总、部门经理/主管,职能经理,技术经理,企业中高层
【费用】￥3600元/人(含茶点、教材、<<高级职业经理人>>证书、午餐等)
【会务组织】森涛培训网().广州三策企业管理咨询有限公司
【咨询电话】 400-033-4033;020-34071250(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)
【值班手机】 **********
【联系人】庞先生郭小姐
【在线 QQ 】 532143968
【网址链接】《MTP中层干部全面管理技能提升训练认证班》(曹礼明)
●认证备注:
1. 在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<高级职业经理人>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/社会认可/官方网上查询);
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●课程背景:
当前企业管理干部存在的问题主要有两个方面,一方面是管理系统思维不足,看待管理工作比较片面,方法也比较单一,倾向于把工作中的问题对应于某一管理因素,因而对问题的本质把握不足;另一方面是对如何落地办法不多,理论知识学了很多,但应用效果不佳。经理人全面管理技能提升训练培训针对企业干部存在的问题,融合中西方管理理念和方法,系统看待管理问题,将管事带人结合起来,科学化制度化管事,人性化艺术化带人,并且将问题、思路、方法和做法贯穿成线,在思维方法基础上从管理动作上下工夫!强调管理系统思维,追求学用结合!通过全面提升企业经理人的管理素养和水平,达到有效应对和解决企业长期存在的执行不力,效率低下,人心涣散,难留难用问题,为企业的发展壮大和基业长青打下坚实的基础!

●课程收益:
1、掌握管理的系统思维
2、掌握企业管理机制设计的思路和策略
3、掌握执行力提升的方法工具
4、掌握带团队和团队文化建设的思路和方法
5、掌握培育下属,激励团队的思路和方法
6、掌握提升领导力的思路和方法
●课程大纲:
一、管理的系统思维
1、什么是管理?管理的目的是什么?
2、企业战略与管理的关系– 7S模型
3、为什么企业干部必须承担管理者与领导者的责任?
4、管理的成效取决于哪些系统因素?
5、做管理必须了解的四个伟人
6、中西管理思维如何结合于管事带人?
7、如何把握管理从问题到做法的线索?
二、组织与流程设计
1、组织结构要解决什么问题?
2、组织结构设计中如何设计整合功能?
3、组织设计中管理三权如何分割?
4、企业在组织调整中存在的主要问题及应对
5、企业流程设计中存在的突出问题?
6、如何选择流程体系的两种设计方向?
7、如何优化流程制度体系?
8、管理变革的策略
三、执行力控制
1、执行力背后的文化因素
◇不认真,不较真的气质
◇粗放随意散漫自由
◇人情关系面子
2、执行力提升的策略
◇工作管理规则化
◇工作管理精细化
◇工作检查机制化
3、实用执行力控制方法
◇分段控制法
◇三要素控制法
◇稽核控制法