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XXX猎头公司管理制度.doc

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约7页举报非法文档有奖

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文档列表 文档介绍

猎头服务中心
管理制度
XXX管理咨询有限公司
2011-2-21
目录
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猎头中心管理制度

为精准、高效、优质的服务与用人单位和人才,发挥WN猎头的专业优势,规范自身的业务管理,特制订本制度。

猎头中心经理
管理部主管
猎头二部主管
猎头一部主管
综合管理
客服2
客服1
猎头顾问
猎头顾问

、人才资源的有效开发、评估、匹配,猎头业务实施、合同签订、合同费用及时回收、客户关系的维护与提升。

、根据经营需要合理配置专业的工作人员。
,开发、维护优质客户资源,并形成行业和区域优势。
,建设人才库。
,提升公司形象。
、履行、督促合同款项及时回收、结案、争议的协调与解决。
。

、人才库建设、需求评估。
、合同签订,完成本部门年度、月度计划和考核指标。
。
、各类资料的归档、移交管理部。

、客户拜访、职位需求的沟通确认、案子可行性分析。
、测评,与客户需求的匹配评估。
、面试、背景调查。
,完成本人年度、月度计划和考核指标。
。
。
(移交给后期客服)。

。
,移交猎头部进行深入沟通。
。
。
,人才到位后的客户和人才满意度回访。
、提升。
、入职、调动、升降、奖惩考核、培训、入离职、社保、劳动合同、职称评审等各类手续的办理。
、行政后勤、外联、各类证照年审工作。

。
2.

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