五星富翔大酒店--绩效考核参考表(保安部).doc

2008财年第 11月计划/考核表
姓名:马明辉部门:保安部职位:经理填表日期:10月31日
月度主要工作任务
考核标准
权重(%)
资源支持承诺
参与评价者
自评
得分
上级
评分
加强员工培训
实操合格率达90%
30%
加大安全检查
每周改进安全隐患为10处
40%
完善设施保养
使用率达90%
20%
督导监控值勤
在岗率达100%
10%
以下空白
计划确认签字:本人___________ 直接上级______________
本人自评结果:_____ 直接上级考核结果:____ 考核结果=∑(评分*权重)
考核
评分
说明
评分标准:100分—创造性地、完全超乎预期地达成目标; 90分—明显超越目标; 80分—达成目标并有所超越; 70分—基本达成目标,但有所不足; 60分—与目标存在明显差距; 0分—未进行此项工作
评分说明:评分超过85分和低于65分时,要在述职报告或上级评定中进行文字说明.
备注
实操合格率≥90%,可得100分, 实操合格率≤80%,可得0分,但减分以90%为基准,每减1%或不足1%扣10分;
每月改进安全隐患≥40处,可得100分, 每月改进安全隐患≤30处,可得0分,但减分以40处为基准,每减1处扣10分;
设施使用率≥90%,可得100分,设施使用率≤80%,可得0分,但减分以90%为基准,每减1%或不足1%扣10分;
在岗率达100%,可得100分,在岗率≤95%,可得0分,但减分以100%为基准,每减1%或不足1%扣20分.
说明
实操合格率以人事部抽查为准;
改进安全隐患以每周上级审批检查报表为准(10处隐患不可重复,且隐患要具有危险性);
设施使用率以质检抽查为准;
在岗率以质检抽查为准.