M公司绩效考核管理制度.doc

M公司绩效考核管理制度
1 总则

第一条绩效考核的目的
1、通过对个人绩效的管理和评估,更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,调动员工工作积极性,提高工作绩效和工作能力,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。
2、通过对下属的工作绩效评估,管理者可以明确了解下属的工作状况,更确切地了解员工的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况,合理运用考核结果,为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
3、通过部门考核,明确各部门的工作职责和工作目标,加强部门间的合作,有效开展工作,实现对公司整体经营绩效的全面反映。
第二条绩效考核的用途.
绩效考核是人员聘用的依据
绩效考核是人员职务升降的依据
绩效考核是人员培训的依据
绩效考核是确定劳动报酬的依据
绩效考核是人员激励的手段

绩效考核适用于公司所有正式员工,另有下列情况人员不在考核范围内:


,尚未转正的员工
、特约人员

1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标,和员工实际工作中的客观事实为基本依据
2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念
定性考核和定量考核相结合
2考核工作的实施

公司各部门在本部门内设立绩效考核小组,负责本部门的绩效考核工作。考核小组成员由各部门负责人确定,人数不超过7人,考核小组组成情况报公司人力资源部备案。
(1)公司各部门绩效考核小组的职责:
1、帮助本部门员工制定月度、季度工作计划,并制定考核标准
2、领导、监督和协调各部门的绩效考核工作;
3、对本部门的考核结果进行审核;
4、对本部门员工关于绩效考核的申诉进行复核。
(2)人力资源部在绩效考核中的职责:
1、制定公司绩效考核指标体系和实施细则;
2、负责组织公司各部门的考核工作;
3、指导、监督公司各部门的考核工作;
4、接受公司及各部门员工对考核结果不服的投诉
5、对绩效考核者进行培训,明确考核的原则、方法和标准,协调考核工作的进度
(3)各部门的主管或经理在绩效考核中的职责:
1、设立本部门工作计划和目标,并指导下属作好各岗位的工作实施计划和达成目标的标准要求;
2、对下属的品行导向和绩效改进进行持续的沟通、指导和监督;
3、按要求定期对自己和员工的工作表现和计划目标达成情况进行记录和评定,并定期上交人力资源部;
4、为下属员工提供绩效考评结果反馈,并帮助下属制定改进和提高实施计划。
5、协助人力部门宣传绩效管理思想、制度及相关要求,同时客观及时地反映本部门对绩效考评等各方面的意见和建议。

考核类别
考核时间
复核时间
终定时间
第一季度考核
3月31日-4月5日
4月6日-4月9日
4月15日
第二季度考核
6月30日-7月5日
7月6日-7月9日
7月15日
第三季度考核
9月30日-10月5日
10月6日-10月9日
10月15日
第四季度考核
12月31日-第二年1月5日
第二年1月6日-1月9日
第二年1月15日
半年考核
6月30日-7月5日
7月6日-7月9日
7月15日
年度考核
12月31日-第二年1月10日
第二年1月11日-1月17日
第二年1月31日

注:
1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现,绩效改善计划,新的绩效目标共同进行讨论的时间。
2、复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁。
3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总,新的绩效目标进行备案归档的时间。
4、对于高级管理者进行年度考核,对中基层管理者进行半年或年度考核,对员工进行季度和年度考核,特殊岗位的考核周期由各部门根据具体情况确定。

部门考核:由公司经理、部门经理组成的绩效考核小组进行综合评价
人员考核:
考核关系与工作中的管理关系保持一致:
被考核者
考核者
审核者
一般员工
中层管理人员
高层管理人员
中层管理人员
高层管理人员
总经理
高层管理人员
总经理
注:
考核者主要是被考核者的直接上级主管,其就被考核者的绩效状况,根据公司的绩效管理体系、制度,进行公正合理的评判。
审核者考核者的直接上级即被考核者的跨级上级,主要对考核结果的审核,接受被考核