管理运筹学课件第12章决策分析.ppt

第12章决策分析
8/15/2018
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课件
教学目标与要求
【教学目标】
掌握不确定型决策的决策准则;掌握风险型决策的方法(最大收入、最小风险以及利用风险厌恶度进行决策);掌握贝叶斯准则的决策步骤,并会使用决策树插件;掌握效用的绘制方法及结果解释;了解pareto最优的操作方法。
【知识结构】
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导入案例:面包烤制数量决策
某面包店每天早晨烤制面包,,,若当天买不出去则打4折出售(),每烤1箱生产100个。根据以往销售情况统计,每天销售量可能为1箱(100个)、2箱(200个)和3箱(300个)。
问题:
1. 当每天销售几箱无法确定时,应生产多少个面包?
2. 根据以往销售情况统计,;;。问每天应生产多少个为宜?
在管理中,经常遇到选择方案的行为,称为决策。其目的是从多种方案中做出正确的选择,以便获得好的结果或达到预期的目标。管理国家、企业、军队、学校…时刻都遇到大大小小的决策问题。西蒙()有句名言:“管理就是决策”。就是说管理的核心是决策,决策的失误是最大的失误。
本章将介绍决策的分类与决策过程,不确定型决策、风险型决策、序贯决策、帕累托最优等准则或方法。
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本章主要内容
决策分类与决策过程
决策的分类
决策过程
不确定型决策
风险型决策
风险决策:收益最大化与风险最小化
信息的价值
序贯决策及决策树
贝叶斯(Bayes)决策
贝叶斯决策的基本概念
案例
决策分析中的效用度量
效用的概念
效用曲线的确定
帕累托最优
灵敏度分析
本章小结
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决策的分类
决策可以从不同的角度进行分类。
——战略决策、策略决策和执行决策
——程序决策和非程序决策
——定量决策和定性决策
——确定型决策、风险型决策和不确定型决策
——单项决策和序贯决策
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决策过程
决策过程
方案优选
拟定方案
收集信息
确定目标
实施反馈
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课件
不确定型决策
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课件
不确定型决策
承引例:
需求:100、200、300、400个
生产:100、200、300、400个
卖出去每个盈利:1-=
卖不出每个亏损:-=
益损值矩阵表如下:
需求
100
200
300
生产
100
200
300
40
20
0
40
80
60
40
80
120
Max
40
80
120
Max 120
Min
40
20
0
Max 40
折中值
40×+40×=40
80×+20×=56
120×+0×=72
Max 72
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不确定型决策
需求
100
200
300
生产
100
200
300
40
20
0
40
80
60
40
80
120
折中值
(40+40+40)/3=40
(20+80+80)/3=60
(0+60+120)/3=60
min 40
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不确定型决策
需求
100
200
300
生产
100
200
300
40
20
0
40
80
60
40
80
120
Max 40 80 120
Max
80
40
40
min 40
后悔值矩阵
0 40 80
20 0 40
40 20 0
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