电子商务配送管理论文（共2篇）.doc

电子商务配送管理论文（共2篇）.doc电子商务配送管理论文(共2篇)

第1篇:浅谈电子商务环境下的物流配送管理
电子商务在X络的经济中占有核心的部分,包括信息流、资金流、商流和物流。物流的管理是电子商务的基础。在电子商务的推动下,把物流信息化作为基础的物流管理,具有自动化、信息化、现代化及社会化的特点,因此在电子商务的支持下,物流企业建立起微观和宏观双控型的管理模式,成为电子商务环境下特流企业应对竞争的选择。而目前有许多因素制约着物流的发展,存在的问题有待于解决。只有解决好了这些问题,物流发展才会有顺进行。
1物流的过程
过程:运输、保管、配送、储存和物流信息的管理。
2物流企业的管理内容
战略管理。物流企业的战略管理是从企业发展的立场上,整体地规划发展目标、企业经营中战略定位、服务的水准、服务的内容。
系统设计和营运管理。确定企业战略后,为战略的实施要有手段和工具,即系统设计。制定战略后,实施下一个阶段即物流的管理,设计物流的系统和X络,规划设施,确定运作的方式及程序,形成物流的正常运行系统,监控系统的运营,以便及时地调整物流系统。
物流作业管理。据业务的需求,制订作业计划,按计划的要求对作业实施监督指导,监控作业质量。其系统不仅局限于物流的最小化费用上,而以最适宜的服务实现效益的最大化。
3我国物流企业的现状、发展中存在的问题及解决问题的途径

1997年国家批准并建立了全国库存商品调剂X络中心,有83家物流的分支机构,123家物流企业,形成了电子商务环境下物资配送的系统。虽物流行业发展起来了,可是受到了一定的制约因素,即在配送系统、支付系统和安全系统等方面的制约。

观念落后,缺乏现代理念,提升当代物流的运输水平、增加效益和推动物流的发展等方面认识不充分;商业落后、物流行业不合理的布局、低程度的专业化、自营比例大、专业代理服务利用不充分、管理的体制条块分割等制约管理的发展;信息的服务和X络等落后的体系制约物流产业向一体化、专业化的方向发展;部门和地区的限制;物流专业缺乏人才,高等学府开设物流的专业及课程相对较少;在职人员水平总体较低。

运用信息的新技术。建设X域,完善交换信息的平台,构建商务的平台,改变运行的模式,促进运行转变和增长经济的方式,实现商品的代码、建立数据库、运输和销售等电子化的X络管理。
电子商务环境下物流控制信息中心的建立。可实现管理成本低、效益高和信息化管理水平的提高。实现集中地控制的功能;在运输环节中管理的功能;高度地管理车、货的功能;仓储式管理的功能;报表统计管理的功能;管理财务的功能;管理客户的功能;查询客户的功能。
利用电子产业的优势。建立物流配送的新模式参考港口集装箱的运输模式,实施并推广PLC技术,建立管理供应链的模式。
培养高素质的专业队伍。调整人员的管理和组织结构,对工作人员定期进行培训,使管理的人员具备专业的知识,这样的人才队伍才会保证管理向现代化、专业化和科技化的方向发展。
建立良好的物流管理的条件和环境。实现系统的运送过程中装卸、配送和仓储的一体化,使配送风险和成本都降低,提高效益。可实现无积压、零库存、无等待和和全天候的快速地有效地配送体系。建立公路、铁路及配置专门物流仓储的机构,统一进行控制,实现了快速、无差错、准确且高效益的物流配送。
4电子商务在物流配送管理中的作用
很大程度上提高通信的速度,特别是国际通信的速度;节省了不必要的开支;缩短了供货方和客户间的距离;促进了经济发展;服务的质量得到提高,使商品流通更快捷方便,服务更及时;提供销售交互式的渠道;全天的候服务;增强企业间的竞争,促进贸易增长;取得经济效益和社会效益的双重效果。
5电子商务环境下物流配送的发展
企业内部在电子商务环境下可实现再造业务的流程、管理物流的模式,在大中型集团企业的内部通过新技术进行产业化管理和现代化管理物流,提高企业内需中管理的水平,建立高新微观的物流配送模式;企业外部电子商务环境下建立最佳的物流的管理和代理的模式,据此模式来建立现代化物流配送中心,实现了地区间合理地配送物流,提高企业物流的效益,地区间的局限被突破,缩短了国际与国内物流配送的距离,建立了宏观的物流配送模式。
6结语
对于国内的物流企业来讲,无选择的余地,要建立起与自身情况相适用的、能与客户有效地沟通,进行内、外部的处理、应用Inter与客户沟通、全面地革新企业的文化、结构与业务的流程,21世纪物流的管理已进入到战略的阶段,从长远和战略上来思考物流的定位,把物流当作提高竞争力的资源,已经成为其供应链上重要管理的内容。对于大多数的企业来讲,物流成本的降低仍是基本的管理任务,所以要建立相应管理的组织,系统化