中通建设企业文化建设方案.ppt

中通建设企业文化建设方案
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目录
为什么
是什么
怎么办
方法论
分析研究方法论
为什么
是什么
怎么办
理论
分析
实践
方法论
目录
为什么
中通文化建设目的
企业文化的价值
是什么
怎么办
方法论
文化可以创造利润
公司名称
企业文化分(1=雄厚 5=脆弱)
经营业绩指数
资本年均回报率
股票价格年均增长率
沃尔-玛特公司
1 .12
139


布希公司




纽约时报









惠普公司




企业文化在下一个10年有可能成为决定企业兴衰的重要因素
企业文化对于企业长期经营业绩有着重大作用
企业文化尽管不容易改变,但完全可以转化为有利于经营业绩增长的企业文化
1977-1988年期间,企业文化力量雄厚,企业经营业绩卓著公司一览表
为什么—企业文化的价值
资料来源:《企业文化与经营业绩》
塑造适合行业和企业特点的强势文化是公司长盛不衰的重要原因
纵观世界成功的企业,如美国通用电气公司、日本松下电器公司等,
其长盛不衰的原因主要有三个,即优质的产品、精明的服务和深厚
的文化底蕴。而且优质的产品、精明的服务往往产生于深厚的文化底蕴。
优质的产品
精明的服务
深厚的文化底蕴
为什么—企业文化的价值
目录
为什么
中通文化
建设目的
企业文化的价值
是什么
怎么办
方法论
加强整个中通公司凝聚力塑造中通建设整体形象的需要
建设企业文化
通过技术创新、管理创新、制度创新,使中通股份焕发新的活力。
强化“人本管理”意识,在企业共同价值观的引导下,给人以信任、给人以荣誉、给人以激励,激发员工工作热情,提高工作效率,以此获取成本优势。
依靠优秀的企业文化,吸引外部人才加入、发挥内部人才潜能、提升员工素质,是中通股份形成核心竞争优势的关键。
为什么—中通文化建设目的之一
由于历史和地域的影响,各个分公司以前事实上形成了各具特色的企业文化。但是各分公司员工对分公司文化的认同程度要高于对中通股份文化的认同程度。这样的思想不利于中通股份的协调发展。
股份公司的形成,使得总公司在资源的分配和整合上需要做出较大的调整,股份公司形成以后,要整合新品牌—中通建设股份。这个新品牌的建设需要在继承原有文化的基础上有所创新。
适应发展战略的需要
中通建设用8-10年的时间,立足于通信建设行业,采用资本运营的手段,实现跨越式发展成长为多元化发展、面向国际市场、年营业收入达到25亿元有一定世界知名度的通信工程总承包商。
加
强
文
化
建
设
企业文化需要为企业发展战略服务
文化与战略
中通股份
发展战略
目前,中通在向高技术企业战略转型过程中,企业文化的诸多问题,将不利于新技术的学****施工技术的创新与经营管理知识的积累。
新的战略需要学****创新的企业文化。
为什么—企业文化建设目的之二
为什么
时间:历史特征
空间:外部分析
空间:内部分析
是什么
怎么办
方法论
目录
结论