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上海交通大学
硕士学位论文
西门子医疗上海公司产品研发策略改进研究
姓名:韩国军
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:顾锋
20070128
西门子医疗上海公司产品研发策略改进研究

摘要

面对医疗器械行业日益激烈的竞争,企业之间基于制造能力的低成本
竞争已经越来越不能构成企业的竞争优势。企业战略重心开始从生产制
造向产品创造转移。西门子医疗上海公司研发中心建立仅三年多时间,
研发管理中存在研发中心功能定位不清,产品策略缺失,产品开发过程
管理僵硬,设计中风险分析方法不完善等问题,这些正成为制约企业研
发水平提升的“短板”。
鉴于此,作者对公司研发策略进行了研究,讨论了其中存在的问题并
提出应对的策略。本文第一章说明了本论文的研究背景、目的和意义。
第二章研究了公司研发现状,分析了企业研发管理中存在的问题及成因。
第三章分析了上海公司研发中心和母公司研发中心功能定位不清,分工
不明确,导致定位重叠,重复开发的问题。研究了西门子在华成立研发
中心的意义及其不同阶段的功能,讨论母子公司战略的联系,指出母公
司应采取“攻击者策略”,功能定位于基础研究和预先研究,重点在产品
平台的开发;而子公司采取“技术跟随者策略”,定位于亚洲市场适应性
产品的工程开发。
第四章借鉴西门子医疗母公司的产品策略制定方法,针对上海公司产
品策略缺失,提出上海公司应通过制定产品愿景,产品平台和产品线战
略构架起系统的产品战略,以指导企业将来的产品开发活动、识别需求
和优先权,为持续的产品开发提供路线图。特别是通过产品技术平台战
略,企业可以快速开发出满足不同细分市场的产品,缩短产品上市时间。
第五章讨论了企业如何对创意进行管理,新项目筛选的方法和原则,分
析了西门子如何通过设计控制程序保证产品开发交付成果质量。第六章
讨论了设计过程中如何运用风险分析的方法和工具,降低设计过程中的
风险,提高产品可靠性。第七章针对公司存在问题给出应对策略和改进
措施。明确了母公司和子公司研发中心各自的定位和应采取的策略。提
出子公司应通过产品技术平台策略的建立,使用通用零部件和模块,降
低产品开发成本和备件费用,快速开发出多种产品满足多样化的各个细
分市场的需求。提出设计控制程序中通过分类管理方法简化流程,缩短
产品上市时间。引进失效模式及效果分析提高设计过程中风险评定方法。
最后还提出改进企业研发管理的其他建议。
作者以公司作为研究对象,将研发管理的理论运用于企业的实践,为
企业的研发管理工作改进提供了建议,这些建议也可为同行业其他企业
提供借鉴。

关键词:医疗器械,产品开发,研发策略,过程管理,风险分析
THE RESEARCH OF SIEMENS MEDICAL SHANGHAI
Ltd. FOR PRODUCT R&D STRATEGY
IMPROVEMENT



ABSTRACT


Nowadays, there are more and petitions in medical device field.
In this case, the point of low manufacture cost es less and less
important that never belongs to the advantages of pany. The key part of
corporation strategy turns to product R&D from manufacturing. Siemens
Medical Equipment Shanghai R&D center established 3 years ago. There are
several problems existing in the center, such as mistiness of function
orientation, loss of product strategy, bureaucratic management of product
development and faulty method of risk control in the design procedure. These
e the obstacles in pany R&D level lifting.
Thus, the thesis did research pany R&D strategy, analyzed existing
problems and gav