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成功的管理者在主观上应具备什么条件?
很多人都渴望当个魅力型的领导,因为这样一来,无论你是否掌控权力,都可以无形地对周围的人和事施加一定的影响力。我个人也觉得这样的领导是成功的。当然,并不是说其他类型的领导缺乏魅力,相反,成功人士之所以成功,那么他肯定具备某些常人没有的品质。比如兰世立、王石,这两种领导风格迥异的企业家,同样令人钦佩。
管理,重在管人。把人管好了,事情自然会管好。那么,这样的管理者在主观上应具备哪些条件呢?
野心。或者说上进心。没有管好人的野心,就不会积极培养自己的能力,当然也不会是一位好的管理者。
良好的人际关系。想当好领导,就要有好人缘,这样做事才能水到渠成,才会有人拥护你的地位。没有人会想被人阳奉阴违,有事没事在背后揣你两脚。
平易近人的习性。高高在上的领导通常不知道他身后跟着些什么人,得到的也是些阳奉阴违的话,员工只是在命令的压迫下做事,哪有人肯帮你卖命。
专业能力。如果水平次次,就算你把人管得再好,也会有人心里不爽,暗中说:那么次,还想管我。如果你能在某些方面被人信服,那么你的统帅地位才会有人肯定。
良好的心态。面对挫折、冷嘲热讽,都能以良好的心态面对,那就是成功的一半。
极度的忍耐力。韩信胯下之辱和勾践卧新尝胆换来的成功决不只是历史,只要准备好,机会就降落到你的头上。对待员工,也应有宽容和耐心。
远见的卓识。站得高,看得远,只有具备了这一项,才能带领你的员工往高处发展,才能在危机中看到转机,或者在危机来临之前就做好应对措施。
跟着时代走。随时更新管理体制,增加新知识,才不会被时代所淘汰。
创新。问渠哪得清如许,为有源头活水来。创新才是一个企业的生机。
良知。这是我无论在企业或政府都会提出的要求。企业要对得起消费者,政府要对得起百姓,高的不说,就是要对得起自己的良心。简简单单做人,干干净净做事,人在世上不为留钱,最重要的是留名。
08行管
吉才映
2009年9月23日