百事培训单元10 资产投放与管理.ppt

SALES
Onboarding
单元10: 资产投放与管理
本章内容仅做参考!各MU根据本厂规定调整
8/18/2018
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RB瓶箱投放原则及押借流程
为什么要冷冻设备
冷冻设备一览表
冷冻设备管理政策
附件
本单元主要学****内容
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RB投放原则及押借流程
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RB200与RB355不得同品牌同店销售;
不得“同室操戈”,在百事专卖且1元杂牌PET不强的售点不得投放RB200;
RB销售三步曲:铺进去(铺货),摆出来(瓶箱陈列),冻起来(冰柜陈列)
RB 投放原则
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销售/营运/财务
LU全年押借数
铺瓶计划
瓶箱管理员
销售
营运
购买计划
增加一批客户系统瓶箱数
通知区域财务,销售和客户
客户一批/ DC
客户二批
区域财务
从公司提货并补给二批
签收
收款/开收据
押金
核对签收表和
押金收据/帐务处理
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LU瓶箱分配表
(二批)
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此流程的最终客户针对二批而定, 一批/.
销售/营运/财务在年初时共同确定全年的瓶箱押借数量(反映在LU瓶箱分配表中).
销售在年初时制定铺瓶的计划
营运确定购瓶计划
销售通知二批客户交押金, 押金统一交给区域财务.
.
瓶箱管理员按要求将押借的数量增加到其所属一批的瓶箱帐户, 并通知区域财务, 销售和营运部的同事.
一批/DC在进货时从公司处提取瓶箱并补给二批
二批签收押借的瓶箱.
区域财务从销售处取得二批的签收表并和押借收据,押借数量核对. 确认押借完成.
押金是公司收取的. 但瓶箱的实物转移是通过DC/一批来完成的. 退瓶则流程相反.
(二批)
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销售/营运/财务
LU全年分配数
铺瓶计划
瓶箱管理员
销售
营运
购买计划
提供免押数量
按一批/DC汇总
增加一批客户系统瓶箱数
通知区域财务,销售和客户
客户一批/ DC
客户二批
区域财务
从公司提货并补给二批
二批补给士多
确认免押数量
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LU瓶箱分配表
客户士多
士多签收/押借协议
与DC结算
(士多)
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销售/营运/财务在年初时共同确定全年的瓶箱补损数量(反映在LU瓶箱分配表中).
销售在年初时制定铺瓶的计划
营运确定购瓶计划
销售根据铺瓶计划提供第一波需免押的瓶箱数量按DC汇总交财务补.
瓶箱管理员根据批准的数量增加到其所属一批的瓶箱帐户, 并通知区域财务,和销售部的同事.
一批/DC在进货时从公司处提取瓶箱并送货给二批
二批免押给士多.
士多签收并签订瓶箱押借协议.
销售汇总瓶箱押借协议. 与区域财务结算并确认最终的免押数量
区域财务结算完毕后通知MU瓶箱管理员按实际结算数量调整客户瓶箱系统中的余额
士多店直接和公司发生业务. 是公司免押给士多店. 但通过二批和DC完成瓶箱的实物转移.
免押的瓶箱需及时结算. 第一波未结算. 第二波不投放.
(士多)
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销售/营运/财务
LU全年补损数
铺瓶计划
瓶箱管理员
销售
营运
购买计划
提供二批补损名单
按一批/DC汇总
增加一批客户系统瓶箱数
通知区域财务,销售和客户
客户一批/ DC
客户二批
区域财务
从公司提货并补给二批
签收
收集空箱
提供空箱
收空箱
通知增加瓶箱
确认补瓶完毕
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LU瓶箱分配表
签收表,从销售处
LU瓶箱分配表
汇总名单
LU瓶箱分配表
汇总名单
(二批)
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此流程的最终客户针对二批而定, 一批/.
销售/营运/财务在年初时共同确定全年的瓶箱补损数量(反映在LU瓶箱分配表中).
销售在年初时制定铺瓶的计划
营运确定购瓶计划
销售提供需补损的二批客户名单给营运部, 并通知客户需准备足够的空箱以备提货.
二批按补损数量提供空箱给所属DC
DC按补损数量提供空箱给公司营运部
营运部按汇总名单签收空箱.
如果收齐.
瓶箱管理员根据汇总的名单将补损的数量增加到其所属一批的瓶箱帐户, 并通知区域财务, 销售和营运部的同事.
一批/DC在进货时从