股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询成本管理流程报告.ppt

成本管理流程报告
四川天歌科技集团股份有限公司CD-R业务战略和管理咨询
目录



财务和成本管理模块工作的介绍
0
确定公司管理模式
组织结构设计
主要部门职责描述
关键岗位描述和素质要求
主要考核指标
制定主要管理流程
业务规划
OEM客户开发与管理
销售预测与生产计划
预算管理
财务和成本管理
考核评估流程
制定IT技术解决方案
总体IT策略
硬件/软件要求
实施计划
项目工作回顾
确定公司管理模式
组织结构设计
主要管理流程设计
确定IT技术解决方案
目的
提供结果
制定公司人力资源管理策略
制定公司人力资源管理
人力资源规划及政策
核心团队的建设和培养
工资体系策略建议
考核激励机制
策略咨询
1
组织和管理咨询
2
人力资源咨询
3
总体市场发展及特点评估
支持国内市场和渠道研究
制定短期营销策略
分析主要OEM的采购策略
制定国际合作策略
总体市场发展趋势评估
行业的关键成功要素
国内市场和渠道的研究支持
制定短期的营销策略
目标市场/目标客户
营销目标
营销策略
制定可能的国际合作策略
确定合作领域
主要可能的合作伙伴
主要策略建议
主要OEM的采购策略
成本管理的理论探讨
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成本管理是一个组织用来计划、监督和控制成本以支持管理决策和管理行为的基本流程
成本管理的定义
成本管理
业务流程
重整
高效的客户反应
供应链
管理
企业整体
成本降低
整合的
绩效管理
整体转型
成本管理与其他模块的关系
战略性
策略性
经营性
S
T
O
S
T
O
成本管理的不同层面
成本管理同企业管理的其他问题一样,都划分为战略的、策略的和经营性的几个层面:
战略性
策略性
经营性
我们在市场/产品/增值服务的战略定位是什么?
为实现战略我们需要什么资源并如何在不同的产品和客户群中分配资源?
我们如何使资源配置最优化?
在不同层面所遇到的商业问题
我们在市场/产品/增值服务的战略定位是什么?
我们专注的市场和产品应是什么?
我们要如何开发与供应商和客户的关系?
我们如何运用成本信息全方位地支持战略性决定?
我们如何制定有竞争力的价格?
我们和竞争者比较处于何种地位?
我们如何提高现在的产品/市场组合的盈利能力?
可由战略性的成本管理解决的商业问题