益娄高速监控通信分中心房建工程项目-管理策划书.doc

中铁十一局集团
建筑安装工程有限公司
益娄高速监控通信分中心房建工程
项目管理策划书
(策划书编号 2016----015)
2016年10月22日湖南益阳
策划书编制评审主要人员名单
序号
姓名
职务
01
唐清明
公司执行董事、总经理
02
李正鸿
公司副总经理
03
王能宇
公司副总经理
04
张玉文
总经理助理、办公室主任
05
傅义铁
公司安全总监、工程管理部部长
06
唐沛
公司工会副主席、人力资源部部长
07
张文娟
公司工会副主席、工会工作部部长
08
赵紫谦
公司财务部部长
09
施展
公司安全质量监督部部长
10
邱砚秀
公司技术管理部部长
11
***
公司经济管理部部长
12
张成雄
公司劳务管理部部长
13
司瑞德
公司物资管理部部长
14
任家纯
公司设备管理部副部长
15
王晓丽
公司党委宣传部副部长
16
张根旺
公司工程管理部副部长
17
王建勋
公司技术管理部副部长
18
张忠锋
公司财务部部员
19
王东
公司安全质量监督部部员
20
王冠
项目经理
21
张力牛
项目总工程师
22
杜耀
工程部部长
23
张浩
计财部部长
24
杨广洲
财务主管
发布实施令
为适应工程项目精细化管理要求,不断提高项目管理水平,根据公司2016年生产经营发展形势及总体目标,结合益娄高速监控通信分中心房建工程项目情况,为有序推进本工程全面管理,公司策划组于2016年10月20日至2016年10月22日共同完成了对益娄高速监控通信分中心方房建工程项目管理策划,并形成了项目管理策划书。
公司和项目策划组共同编制的本工程项目管理策划书是对本工程的总体部署安排,明确了本项目管理目标和指标,概括描述了技术、质量、安全、进度、效益、财务管理、党建工作、企业文化建设等要点及资源配置计划,是项目进行全面管理的纲领性文件。本策划书已通过评审,现予以批准发布,自2016年10月23日起实施,项目要按照策划要求,采取有力措施,精心组织、周密计划、合理安排,争创精品,提高公司信誉,优质、安全、高效地完成各项策划指标,确保本项目管理目标全面实现。
总经理:
二○一六年十月二十二日
目录
第一章:编制说明及依据 1
第二章:工程概况 2
第三章:项目总体管理目标 4
第四章:管理模式和组织架构 5
第五章:工程特点及重难点 6
第六章:总体施工部署 8
第七章:施工进度控制 12
第八章:劳动力组织 13
第九章:物资管理 16
第十章:设备管理 22
第十一章:安全管理 24
第十二章:质量管理 29
第十三章:信用评价管理 33
第十四章:环境管理 34
第十五章:测量试验管理 36
第十六章:特殊季节施工措施 41
第十七章: 成本测算及效益策划 43
第十八章:项目财务管理策划 50
第十九章: 项目风险规避方案 53
第二十章:党建思想政治工作建设 54
第二十一章:迎检工作管理 61
第二十二章:信息化建设 65
附件一:施工总平面布置图
附件二:各专业施工任务划分及队伍配置数量计划表
附件三:项目部劳务使用计划
附件四:项目管理费用预算表
益娄高速监控通信分中心房建工程
项目管理策划书
第一章:编制说明及依据
一、编制说明
1、为保证全面履行本工程合同,充分识别各项风险,圆满实现项目管理目标,提升项目管理标准化水平,公司对本项目进行策划,并编制本策划书。
2、本策划书为益娄高速监控通信中心房建工程项目施工组织、技术、质量、安全、成本管理的配套文件,作为项目施工组织设计及专项方案编制的依据。采用开工前编制审批和实施中动态完善相结合的方式进行管理。
3、本策划书以业主移交作业面为起点,至项目办理竣工验收、工程交付为止,覆盖上述区间的各项管理活动。
4、策划书的执行者为项目部全体员工和机关相关部门,策划书由公司机关策划组牵头组织项目部共同编制,公司领导审批后执行。
5、为增强策划整体性,各部门应共同识别风险并协助其他部门实施管理对策。
6、对于公司管理制度、岗位职责以及相关计算过程方面的内容不在策划书中赘述。对于重要或复杂对策可以另行编制指导书。
7、本工程现阶段成本效益策划和财务资金策划部分在总体策划中只做总体要求,具体各项指标以经管部下达的成本责任预算和财务部下达的财务资金预算为准。
8、策划书编制和实施的全过程都必须做好保密工作,电子文档和纸质文档都需要按照保密程序规定进行管理。
二、编制依据
1、益娄高速监控通信中心房建工程施工图纸等。
2、与本工程有关的国家、