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企业集团财务管理模式探讨
一、模式
企业集团组织形式的建立,改变了传统单一企业组织的内部结构关系。由于. com企业集团是通过资本纽带形成的,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出。从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变。企业集团必须ssbbww. c om在集团内部建立相适应的财务管理体制模式。而言,企业集团的财务管理体制有三种模式:

集权型财务管理模式将子公司的业务看作是母公司(集团公司)业务的扩大,母公司对于整个集团采取严格控制和统一管理。其特点是大部分财务管理决策权集中于母公司,子公司只享有很少部分的决策权,其人财物及产供销统一由母公司控制,子公司的资本筹集、投资、收益分配、资产重组、财务人员人任免等重大事项都由母公司统一管理。在某种程度
上,子公司只相当于母公司的一个直属分厂或公司,投资功能完全8 t tt8. com集中于母公司。
集权型财务管理模式的优点在于一指挥和安排财务政策,降低行政管理成本;有利于母公司发挥财务调控功能,完全8 t tt8. com统一集团财务目标;能发挥母公司财务专家的作用,降低资公司财务风险和经营风险;有利于统一调剂集团资金,降低资金成本。但它也存在明显的缺陷:财务管理权限高度集中于母公司容易
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挫伤子公司经营者的积极性,抑制子公司的灵活性和创造性;高度集权使决策压力集中于母公司,一旦
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决策失误,企业集团将产生巨大损失。

分权型财务管理模式是指子公司拥有充分的财务管理决策权,而母公司对子公司以间接管理方式为主的财务体制。子公司在资本融入及投出和运用、财务收支、财务人员选聘和解聘、职工工资福利及奖金等方面的决策权,并根据市场环境和公司自身情况8 tt t 8. com作出重大的财务决策。
分权型财务管理模式的优点在于决策快捷,易于捕捉商机,增加. com创利机会;减轻了母公司的决策压力,减少了母公司直接干预的负面效应。其缺陷表现为:难以统一指挥和协调集团整体,子公司各自为战,容易
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因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益;不便于发挥母公司财务调控功能,以及时发现子公司的风险和重大问题。

极端的集权,子公司没有主动灵活性,集团财务及经营机制必然僵化;相反,过度的分权,也会导致. com子公司一味追求个体经济利益,而忽视集团整体利益。集权和分权结合型财务管理模式强调恰当的集权与分权,这样既能发挥集团母公司财务调控职能,激发子公司的积极性和创造性,又能有效控制经营者及子公司风险。该模式在一定
上克服了过分分权或集权的缺陷,融合了集权与分权的优势。
二、确立企业集团财务管理模式的影响因素
企业集团财务管理的关键在于
权的集中与分散。然而,集权与分权是相对的,需根据集团的实际8ttt8情况8 tt t 8. com综合分析而定。企业集团确立财务管理模式时应考虑以下因素:
。为了dd dtt. com贯彻实施集团的战略目标,母公司(集团公司)通常要对那些与集团核心能力、核心业务密切相关的子公司的经营活动实施高度的统一管理与控制;对于那些与核心能力、甚至没有影响的成员企业,往往 t8. com实行分权管理。企业集团是