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加入后企业集团财务管理模式研究
章丽萍干,一。
市场经济的发展,使企业的组织形式日趋集团化,经经纪律的现象时有发生强调分权管理,但划分不细。
营方式走向多元化,组织结构倾向于扁平化和网络化,跨一方面形成财务管理的阴影区,另一方面不能及时反馈信
行业、跨地区、跨所有制的企业集团大量出现。企业集团息。且因为没有集权的中心,导致各行其是,不能全面总
通常是以一个实力雄厚的企业为核心,以资本或契约为纽结教训和推广经验管理层次不健全。虽然划分了管理
带,在产品、技术、经济等方面相互联系,共同协作,具层次,但各层次的管理本身只限于点和线,不能完成管理
有多层结构的母子关系为主体的多法人经济联合体。而一循环的闭合
般企业是指一切从事生产,流通或者服务性活动以谋取经二、加入后财务,理环境的变迁对企业集团财务
济利益的经济组织。作为一个集团公司,成功的财务管理管理的影响
模式对于及时取得有用、真实、可靠的财务信息,分析预一法规、财税环境变化的影响
测经济前景,为决策层提供充分的依据,并作出正确的决我国作为的新成员国,必须格守涉及贸
策起着十分重要的作用。但从国内许多大集团的现状看, 易、结算、财务等诸多方面的规则,人世后我国现行法律
目前还没有形成一套系统的、较完善的财务管理模式。因中那些与规则有抵触的条例将逐步被修改。而且,关
此,研究并推行一套完善的财务管理模式迫在眉睫。税将大幅削减,预计到年关税平均税率将降为左
一、企业翻团现行财务普理存在的弊端右,非关税壁垒将逐步关税化,其他各种主要税种收人也
从我国国内许多大集团的现状来看,目前还没有形成将受到不同的影响,这将直接影响我国企业的税收筹划。
一套系统的、较完善的财务管理模式。目前一般做法是在国家对国有企业集团的财政补贴支出将会减少直至取消。
资金、财务信息和人事等方面集中控制的基础上,充分实失去财政支撑,一方面使企业的资金来源减少,筹资的任
行分权管理制度。在财务控制上形成一套包括财务激励机务更加艰巨另一方面,企业经营不再无后顾之优,加强
制、财务监控机制和资金运作机制在内的集团公司财务管财务管理显得更加重要。
理体系,从而在制度上保证集团公司资金的合理配置和有二金融市场变化的影响
效利用,确保集团公司战略目标的实现。这种财务模式是根据《服务贸易总协定》的基本要求及与有关成
传统企业集团财务管理模式比较成热的一种。但这种模式员国达成的双边协议,我国将逐步放松外资金融机构准入
会造成下属机构为了自己的局部利益而损害集团的整体利的范围和区域限制。越来越多的外资金融机构进人我国,
益,总部往往要在增强监控的成本与收益之间进行艰难的必将使我国金融市场发生全面而深远的变化,呈现出一些
权衡。而随着财务改革的不断深人和社会主义市场经济体新的特征,从而对企业集团筹资投资产生极大的影响。第
制的进一步发展,人世后企业集团财务管理面临的新情一,金融市场规模的扩大、资金供给的增加和金融工具的
况、新问题不断涌现。主要表现在企业领导者集权严不断创新,为我国企业集团筹资、投资和规避风险提供了
重,但对财务管理理论和方法又缺乏系统研究,致使职责多种可供选择的组合方式。第二,金融创新丰富了金融工
不分,企业资金运用缺乏有效控制和监督,财务管理比较具品种,拓展了金融服务范围