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2004 年第 4 期企业经济 N O 2004
总第 284 期 E N T E R P R IS E C O N O M Y S eria N O 2 8 4
现代企业集团财务管理模式、风险及控制
高超
(湖南商学院,湖南长沙410205)
[摘要] 现代企业集团财务管理模式主要有集权型、分权型、集权和分权相结合、星型结构四种管理模式,
无论企业集团采用哪种模式运作都存在财务风险,只有遵循层级扁平化,业务模块化、信息网络
化、数据一体化的发展思路,综合采取各种控制措施,才能减少或尽量防止财务风险。
[关键词] 企业集团;财务管理;模式;风险;控制
[中图分类号] F1239 [文献标识码] A [文章编号] 100- 5024(2004)0- 004- 03
一、企业集团财务管理的四种模式现了比较明显的缺陷,集权和分权集合性的财务管理模式应
运而生。根据母公司集权程度的不同,这种管理模式又可分
1 . 集权型财务管理模式。这种模式是将子公司业务看作
为集权为主,分权为辅和分权为主,集权为辅两种形式。集权
是母公司业务的扩大。所有战略的决策与经营控制权(财务
为主,分权为辅的形式主要体现了集权制的优点,避免了由
与非财务的) 都集中在母公司,这种模式下的母公司拥有子
于权力过度集中而造成的子公司缺乏积极性和活力,也有利
公司的全部财务决策权,对子公司进行高度集权下的统一规
于母公司对子公司实施有效的控制。这种形势比较适用于发
划和管理,各子公司没有财务自主决策权。其财务职责是负
展初期的企业集团。而发展已成熟,并且规模较大的企业集
责母公司所计划的内容的具体实施。通过母公司对子公司的
团则选择分权为主、集权为辅的形式。这种形式不但体现了
财务集权,规范了子公司的财务活动,使母公司的决策在子
分权制的优点,而且加强了集团内部的协调。
公司得以贯彻执行,能充分发挥集团整体优势。但是母公司
4 . 电子商务环境下的财务管理模式,即星型结构,如图
集权后,子公司往往灵活性较差,不能根据市场的变化迅速
所示:
做出调整方案的反映,而且母子公司之间信息传递时间的不
及时也影响了母公司决策的正确性。此外,母公司财务管理母公司
的内容过多过细,不利于进行战略管理,从而影响整个集团
的长远发展。
2 . 分权型财务管理模式。这种模式是决策权分散于各子
公司,母公司起控股公司的作用。在这种分权模式下,子公司
相对独立,母公司不干预子公司的生产经营和财务活动。母电子商务环境下企业集团星型财务管理模式
公司只对子公司完成受托责任的情况进行考核和评价。以此
其构建原理是: 在母公司设立财务中心,以该物流中心
对子公司进行激励和约束,使子公司能够按照母公司所确定
为核心,集中对集团内各级子公司财务机构的活动进行管
的战略发展方向开展经营活动。分权型财务管理模式的最大
理、综合平衡,这种管理实行的是地位均等的管理,不存在由
优点是子公司能较灵活地根据市场的变化迅速作出反应,从
于母公司间接控股而不对其进行直接管理的情况。各子公司
而保证了财务决策的及时性和合理性,使母公司的经营风险
财务机构的具体