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企业降本增效措施刍议
【摘要】国有企业通过提升管理水平和管理精细化、从企业内部挖掘潜力、降低企业成本费用等措施来增加企业效益,早已被广泛采用。本文就企业开展“降本增效”的步骤、可采取的主要措施以及应予注意的事项作探讨。
【关键词】降本增效降本措施应对策略
随着企业在市场经济中越来越激烈的竞争,已不能单单依靠扩大市场销售、提高市场占有率这一途径来增加企业利润了。面对这一形势,很多企业开始转向挖掘内部潜力来增加效益,“降本增效”正是许多企业采取的措施之一,对一些国有大型企业而言,这方面可挖掘的潜力更大。本文探讨企业如何通过“降本增效”为企业带来利润。
“降本”对一个企业来说,是一个很宽泛的概念,应该包括降低企业在生产经营过程中所有的经济活动支出,同时还应该包括通过各种途径提高经营效率、效果、耗率以及技术使用率、资产利用率等等效率方面带来的收益,最终增加企业效益。
一、“降本增效”工作开展的步骤
1. 前期准备阶段的工作主要是:(1)组建“降本增效”工作小组,包括领导小组和工作小组;(2)召开“降本增效”工作的动员布置会议,从企业各级领导层面开始,明确“降本增效”对企业发展的重要意义,形成“降本增效”意识;(3)利用企业各种媒介,宣传发动全员参与,创造一个企业上下人人参与
“降本增效”的氛围,让“降本增效”理念渗透到每个员工。同时,可以组织开展收集“降本增效”好建议的活动,激发员工参与的积极性。
:(1)明确企业全年期望达到的“降本增效”目标值,并且将这一指标逐一分解到每项成本费用项目,同时采取措施,确保层层落实到企业内部管理的最小单元。(2)企业管理层可以结合全面预算考核指标的分解落实,将各项成本费用逐一细分成部门可控成本和部门不可控成本,对如办公费、差旅费等部门可控成本逐一分解落实,要求各部门必须在规定的预算内使用,对于部门不可控的成本,则按照成本费用形成的来源,明确成本控制总体的责任主体,再由该部门牵头落实。如能源费、修理费等。(3)指标下达后,要加强管理,控制支出,保证预算指标实现。
:(1)定期召开“降本增效”工作会议,结合预算指标完成情况,总结前一阶段取得的成绩,分析存在的薄弱环节,同时制订下一步工作措施。(2)年终根据下达的预算指标完成情况,结合“降本增效”取得的成效,对各部门完成情况进行考核和奖惩,鼓励先进,惩处落后。
二、“降本增效”工作采取的主要措施
,减少财务费用支出。如果是统一管控模式下的集团公司,可以通过设立资金池的形式,将下属企业资金在各企业之间相互调配,以减少集团外的资金拆借,从集团整体角度降低财务费用。若企业需要对外借款融资,应该与多家银行进行沟通,以争取最优惠的贷款利率。同时,提高内部资金使用预算的准确性,合理调配资金,对暂时闲置的资金,采取必要手段,提高资金的收益能力。如果是具有科技含量的企业,可以充分发挥企业优势,争取各项政府扶持资金的支持或者贷款贴息优惠。还可以通过加快资金周转速度,加快应收账款回收速度或者使用应收账款保理业务,延长应付账款的付款周期等各种措施,减少资金占用,降低资金成本。如果企业产品使用材料的市场价格波动较大,可以使用套期保值等金融工具,来达到保持企业利润水平的目的。