第三方物流企业运作模式教学ppt课件.ppt

第5章第三方物流企业运作模式
知识目标:了解物流一体化、物流企业联盟、物流连锁经营、虚拟经营的定义。
技能目标:掌握物流企业联盟、连锁经营、虚拟经营的操作方法。
能力目标:具备根据企业条件及市场状况进行企业运作策划管理的能力。
(Integrated Logistics)



物流一体化(INTEGRATED LOGISTICS)
物流一体化涵义
所谓物流一体化(Integrated Logistics)就是为了满足客户的价值需求,使产品或劳务在由生产企业、经由物流企业、销售企业、直至消费者的供应或传递的整体化和系统化。
美国物流管理协会(CLM)对一体化物流的定义:是运用综合、系统的观点将从原材料供应到产成品分发的整个供应链作为单一的流程,对构成供应链的所有功能进行统一管理,而不是分别对各个功能进行管理。
物流的一体化形式 
1)垂直一体化物流要求企业将提供产品或运输服务等的供货商和用户纳入管理范围,并作为物流管理的一项中心内容。供应链是对垂直一体化物流的延伸。
2)水平一体化物流是通过同一行业中多个企业在物流方面的合作而获得规模经济效益和物流效率。
3)物流网络化,它是垂直一体化物流与水平一体化物流的综合体。
物流一体化的层次
(1) 物流功能一体化 Logistics integration将运输、仓储、配送、信息管理等各物流活动要素作为一个整体,进行整合、协调与系统化运作。
(2)微观物流一体化是指市场主体企业将物流提高到企业战略的地位,并且出现了以物流战略作为纽带的企业联盟。
(3)宏观物流一体化是指物流业发展到这样的水平:物流业占到国家国民总产值的一定比例,处于社会经济生活的主导地位。它使跨国公司从内部职能专业化和国际分工程度的提高中获得规模经济效益。
如果竞争能带来活力与效率的话,那么合作会带来和谐与效率。
现代经济学家分析表明,通过合作方式解决争端所造成的效率是最高的。享誉全球的美国管理学家彼得•德鲁克在1995年指出,工商业正在发生的最伟大的变革,不是以所有权为基础的企业关系的出现,而是以合作伙伴关系为基础的企业关系的加速度增加。
21世纪的企业根本上有别于20世纪的企业之处,就是用“网状的、相互依存的”公司替代“纵向一体化”型的企业,用开放性、适应性和整体性意识进行管理。有的西方战略管理学家甚至称,在很大程度上,21世纪是企业联盟之间的竞争。
第三方物流企业战略联盟
第三方物流企业战略联盟 
1)第三方物流企业战略联盟定义
(1)战略联盟:从资源集合体的角度界定,是指参与企业根据各自已有资源的异质性,本着互利互惠的原则,结合资源的互补性,追求共同利益的行为。
(2)物流企业战略联盟:指两个或多个物流企业为实现特定的目标达到比单独从事物流活动所取得的更好效果,企业间形成的基于长期互利协定关系的、相互信任的物流伙伴关系。本质上说,物流联盟就是通过“双赢”(win-win,即合作双方均受益),力图使作为整体的系统产生更高的效率。