煤矿管理创新的探索和实践.doc

2011年煤炭经济研究优秀论文(调研报告)
大有能源耿村煤矿管理创新的探索与实践
薄玉起杨希哲赵光武、
摘要:本文具体论述了煤炭企业强化创新意识,提高管理水平的详细过程。煤矿在管理创新的道路上采取的主要举措是:依靠科技进步,集中力量走高产高效集约化生产之路,突出成本管理,精细化管理,开展班组核算,创新经营管理,不断完善督查考核工作;把一切工作纳入百分制督查考核和量化考核制度化轨道,依法治矿,从严治矿,创新制度管理。
关键词:科技进步;制度化;创新管理
义煤集团耿村煤矿原设计生产能力仅为240万吨,建矿投产以来,经过几届领导班子和广大职工的不懈努力,矿井迅速发展成为一个年产原煤可达400万吨的现代化新型矿井,并且正在向500万吨以上水平大步迈进,矿井的经济运行呈现勃勃生机和活力,产量、效益、效率、职工收入等经济技术指标均高于全集团公司平均水平,成为公司最具发展潜力的核心生产矿井之一。这些成绩的取得,自始至终都体现了一个永恒的主题——管理创新。
煤炭企业作为受旧体制影响深重的企业,强化创新意识,提高管理水平,对增强企业活力,适应市场竞争有着极其重要的意义。
煤矿在管理创新的道路上采取的主要举措是:依靠科技进步,集中力量走高产高效集约化生产之路,突出成本管理,
精细化管理,开展班组核算,创新经营管理,不断完善督查考核工作;把一切工作纳入百分制督查考核和量化考核制度化轨道,依法治矿,从严治矿,创新制度管理。
一、大力实施“科技兴矿”战略,逐步对制约矿井发展的各环节进行技术改造,常抓不懈地开展群众性的科技攻关、技术革新和小改小革活动,解决了矿井生产技术上一个又一个难题。先后完成了一系列重大科技进步项目,矿井生产条件实现了三个转变。即采煤方法由炮采、综采向综采放顶煤方法的转变;煤巷掘进实现了由炮掘方式向综掘方式的转变;支护方式实现了由钢梯棚式支护向锚网锚喷及复合支护方式的转变;从而大幅度提高了矿井的核心生产能力。
二、推行精细化管理,开展班组核算,创新矿井经营管理,打破经营上的“大锅饭”。实行精细化管理,推行班组核算,将企业效益与员工利益挂钩,是经营管理创新的主要手段。我们的做法是:积极、稳妥地推行岗位精细化管理工资制度,创新分配机制。坚持宏观统一管理和整体协调,充分调动广大职工的生产经营积极性,打破利益均分、效益均沾的大锅饭分配方式,实现职工收入能增能减。从基层经营抓起,深入开展班组核算工作,创新经营核算机制。班组核算作为矿井整体经营进一步细化的实现形式,做到了“指标硬、手段全、管理细、考核严”。“指标硬”是指根据区队分解下达班组的各项指标,一经下达,决不随便变更。
“手段全”是指对建立的各种记录、各类统计台账、报表、管理制度等,实行规范管理。“管理细”是指对班组核算的各项工作进行细致、认真的检查、监督和指导。“考核严”是指实行领导逐级考核和各职能部门对口考核两种方式,真实反映班组生产经营状况。同时,班组核算中坚持两个原则,一是全过程经济核算的原则。即对班组内部所有经营活动、生产过程进行全面、系统、完整的核算与控制。二是全员经济核算的原则。即从班长到工人,人人都参与经济核算,人人都关心经济效益。
三、以材料管理为突破口,大力实行成本目标管理,按照成本倒算细化分解指标,层层签订责任书,建立班组、区队、矿三级成本核算体系。在材料的采购上,坚