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解读跨国公司管理秘笈
刘持金,中国最具代表性的“海归派”职业经理人之一。现在dd dtt. com,距离他卸任诺基亚中国区副总裁已有半年多了。他在自己选择的创业之路上走得可好?
如今,首次做老板的刘持金很忙碌。除了打造自己的泛太平洋管理研究中心,他活动颇多。8月23~29日,刘持金做为中国政府代表团副团长,参加了在墨西哥举行2002年APEC会议,发表了题为“知识经济下中国中小企业的的竞争优势”的演讲。据悉,刘持金将做为惟一一位管理咨询公司CEO参加美国的《财富》论坛。
刘持金有一个颇为自豪的头衔———“哈佛商学院中”。从学生时代起就是的他,每月都要把哈佛的老校友们召集在一起搞一个CEO午餐会。在宽松和谐的“同学”氛围里,中国企业的高层管理人士聚集一堂,共忆往事难忘、齐眺前程辉煌。
另外,刘持金从1999年起被“中央企业工委”邀请,定期给中国183家大企业大集团的老总们做培训。他希望把自己多年积攒的“来自三大洲的管理经验”与中国的国企总裁们共同分享。刘持金同时ssbbww. com兼任“北京市外商投资企业协会”副会长,“北京首都企业家俱乐部”副主任,“苏州新加坡工业园区咨委会”委员。
具有多年跨国公司管理经验的刘持金,对者对他进行了专访。
《中国经营报》:在今年8月墨西哥举行的的APEC会议上,您的演讲主题是“知识经济下中国中小企业的竞争优势”。您为何如此关注中国的中小企业?
刘持金:去年我担任APEC亚太经合组织工商论坛执行主席时也是8tt t 8. com讨论的这方面。按照<8ttt8table>世界标准,中国进入全球500强的只有五家企业,那么8ttt8我们sSBbWw中国有上千万企业,说起来都是小企业,或者业。中小企业并不意味着只是刚刚起步的创业型企业,举个例子,某软件公司从1994年成立到现在dd dtt. com大概七八百员工,销售额仅仅10亿人民币,在国外折合成美金的话就1亿美元,在美国从收入上来讲就是业。所以8ttt8说从国际眼光来看我们sSBbWw多数还是中小企业。
《中国经营报》:那么8ttt8您认为,中国的中小企业的竞争优势到底体现
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在dd dtt. com哪里?
刘持金:孤立地看中小企业,这个讲。我为什么强调在知识经济下的中小企业的优势,是因为8 Tt t 8. com知识经济表现得越来越突出,知识经济使得很多8ttt8中小企业可以
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传统竞争环境下做不到的东西。比如说,过去中小企业没有人敢说自己是一个全球型企业或者司。但今天我告诉你,在知识经济的架构下中小企业可以公司,但是dddTt自己本身仍旧还保持中小企业的本色,不一定一个跨国机构。这恰恰是知识经济提供的一个模式。
一个三四十人的小企业能不能做到全球化?过去完全8 t tt8. com不能,现在dd dtt. com完全8 t tt8. 在纽约设办公室,最多有一个联络人,通过网上电子邮件,或者的因特网就可以过来。网络技术使中小企业可以的交易。
一个大的跨国公司在欧洲、美国、中国都有分支机构,它的优势体现
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在dd dtt. com规模、物理、研发上面。但是dddTt可以优势逐渐8ttt8在转型,传统的交易行为在逐渐