机务段民主生活会.doc

北京机务段党委先进事迹
2006/11/17 9:30:00 来源: 【字号大中小】【留言】【打印】【关闭】

北京铁路局北京机务段现有职工6284名,党员1584名,下设51个党总支、支部。配属机车434台,担当北京铁路局242对旅客列车牵引任务和所配属机车的检修、日常运用维护保养工作。机车运行区域覆盖15个省市,日走行25万多公里。

近年来,段党委坚持以“三个代表”重要思想为指导,以“融入中心,服务大局”作为体现党组织作用的切入点,紧密围绕实现跨越式发展目标,不断创新工作方法,全面提高基层党组织的凝聚力、创造力、战斗力,为推进企业改革发展和运输安全提供了强有力的组织保证。段连续实现安全生产11年,党员实现安全生产18年。2004年、2005年被铁道部授予“‘十五’建功立业先进单位”、“全路先进基层党组织”等称号,2004年还被北京市评为“首都文明单位”。

抓领导班子建设,发挥“龙头”作用

段党委始终把抓好领导班子建设摆在突出位置。一是在思想政治建设上坚持高标准、严要求。为适应铁路跨越式发展的形势需求,采取了“党政正职示范学,中心发言引导学,集体阅读系统学,收看辅导专题学,针对难点重点学”等方法,系统学****了“三个代表”重要思想、科学发展观和社会主义荣辱观等内容。先后组织召开专题研讨会22次,交流学****体会67篇,收到了学用相长的效果。二是以“理论学****好、团结协作好、作风形象好、工作实绩好”为目标,扎实开展创建“四好班子”活动。段党委每年都根据整体工作要求制定创建“四好班子”活动规划,每名领导干部结合分管工作分解、细化个人创建措施,党政正职定期检查督导讲评,强化了措施落实。三是进一步规范参与重大问题决策的程序和范围。制定完善了“重大问题集体研究决定”等制度,充分抓好“决策前的调查研究、决策中的发扬民主和决策后的保证落实”,确保了重要决策、重要干部任免、重要项目安排和大额资金使用等事项都置于党组织的保证监督之下。四是扎实做好党风廉政工作。修订完善了《效能监察制度》,通过签订《党风廉政建设责任书》,定期对“六管”人员进行廉政教育,聘请兼职党风监督员等形式,健全党风廉政监督网络,使党风廉政建设各项工作任务得到落实。

深入开展先进性教育活动,建设群众满意工程

按照上级党委的统一部署,段党委紧紧抓住实践“三个代表”重要思想这条主线,牢牢把握“关键是取得实效”的总体要求,建设群众满意工程。一是创新方法,确保学****质量。段党委结合值乘党员多、倒班党员多、驻外党员多的特点,利用“班前一小时、班后一小时”、“周六日学****日”,采取“领导带头示范学、分层安排重点学、结合实际集中学、因人施教辅导学”等方法,确保全员覆盖,。二是接受群众监督,找准突出问题。在教育中,通过广泛听取群众意见,民主生活会质量高低由群众评价,制订整改措施让群众参与等形式广泛接受群众监督。教育活动中,全段共征求意见建议11590条,其中领导班子2115条,党支部3903条,全体党员5572条,为搞好分析评议工作起到了极大的帮助和促进作用。三是坚持落实整改,确保取得实效。教育活动期间,段各级党组织和广大党员共制定了138个方面10985条整改措施。特别是针对涉及职工切身利益的问题先后投入资金38万多元进行整改,使直(Z)字头列车司机休养、车间班组安装空调和通风机等一系列问题得到及时解决,群众满意率和基本满意率达到100%。截止到2006年3月底,各项整改措施已全部整改完成。

发挥政治工作优势,确保改革有序推进

面对“”铁路路局直接管理站段、“”生产力布局调整和“”第二次站段整合等三次改革和“六段合一”的新形势,段党委及时采取措施,确保改革有序推进。一是全力以赴保稳定。按照部、局总体部署,在每次改革中,段领导班子成员坚持深入改革一线,盯现场、抓衔接、保安全、保稳定,力保整合衔接的平稳过渡。成立了由党委副书记任办公室主任的整合推进办公室,负责全段机构整合推进和干部的考察工作,通过深入调研和细致严谨的工作,实现了机构和人员的优化组合。段由16个车间合并为11个,24个科室合并为14个,432个班组压缩为268个。期间,先后有14名段领导作了低职安排,34名中层干部由正职改为副职,一批中层副职被重新安排为一般干部,全部无条件地服从了组织分配,体现了很强的党性观念。二是加强基层党组织建设。一方面,按照路局党群机构设置要求,坚持配齐配强生产一线支部书记,共调整、充实生产一线专兼职党支部书记12名。为进一步提高党支部书记适应新体制的素质要求,由段党委副书记带队,分赴11个车间党总支、支部对党支部书记进行了现场培训,收到了很好的效果。另一方面,注重加强基础建设,建立健全了党支部工作制度,保