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公司员工绩效考核实施方案_公司员工绩效考核方案,员工绩效考核实施细则,员工绩效考核方案公司员工绩效考核实施方案_公司员工绩效考核方案,员工绩效考核实施细则,,保证公司经营目标的实现。,公开评价工作效果及其价值,为改进工作和调整工作提供依据。。,发掘优秀人才,以此作为奖惩、提升的依据,促进员工的升迁、赏罚的公平合理。。——在一段连续时间之内,考核内容和标准不能有大的变化,至少应保持一年内考核的方法具有一致性。——考核要客观地反映员工的实际情况。——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。——员工应知道自己的详细考核结果。——工作态度、工作能力、工作表现。工作态度包括思想素质、事业心、工作责任感、服务精神等;工作能力包括业务知识水平、表达能力、分析能力、组织协调能力,工作经验等;工作表现包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等。——汇总如下:工作表现工作能力工作态度比例50%25%25%——A表:适用于中、高层管理人员B表:适用于一般管理人员(建议:最好各部门根据考核内容建立有针对性的考核表)。具体为::(1)试用期未满者;(2)连续工作年限不满半年者;(3)考核期间出勤天数小于缺勤天数;(4)因特殊情况不能参加考核或无法进行考核。,所有员工均作为考核对象。,被考核者如果因人事变动而调离原部门,或调入新部门后考核期不满一个月,由原部门进行考核。,考核者如果因人事调动,而被调离现职务,则考核者担当的考核工作进行到被调离时止,由后任者担当考核者,把考核工作继续进行下去。,要按部门、按职务、按职责分类进行考核,以达到良好的考核目的。,记录每天工作的主要事件及数量,并以此作为考核的依据,清晰明了地反映工作表现。,考核者与被考核者要进行面对面的沟通。面谈时,考核者要总结被考核者在考核期内的工作表现,被考核者要清楚他的总结与评价。面谈结束时,双方要制定改进的方法和发展规划等。,采取上级考核综合评定的方法,并以此为基础给出综合评定。,采取自我述职报告和上级考核综合评定的方法,并以此为基础给出综合评定。。、十二月上旬进行。,考核者对所属员工的平时工作成绩应随时记录和严密考核。,明确被考核者的责任内容和标准,应收集各种数据、资料及相关部门的日常反映等,确保考核结果的准