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文档介绍
,它也要定义你打算通过什么样的活动和过程去完成。前者,我们称之为产品范围,后者则是项目范围。产品范围界定——产品范围的特征和功能包含在产品或服务中;项目范围界定——项目工作的完成为的是能交付一个有特殊的特征和功能的产品。,项目范围管理被定义为:是用以保证项目包含且只包含所有需要完成的工作,以顺利完成项目所需要的所有过程。建设工程项目管理规范中,项目范围管理被定义为:对合同中约定的项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。。项目范围管理的活动包括::确定并完成项目目标项目范围管理的过程:项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制等。。项目范围管理贯穿于项目的全过程。组织应确定项目范围管理的工作职责和程序,并对范围的变更进行检查、分析和处置。项目范围管理应是一个动态的过程,项目范围的变更是经常的。,确定项目的总体系统范围并形成文件,以作为项目设计、计划、实施和评价项目成果的依据。项目范围的确定是项目实施和管理的基础性工作。、合同管理、成本管理、资源管理和质量管理等的依据。项目范围必须有相应的文件描述。在规划文件、设计文件、招标投标文件、计划文件中应有明确的项目范围说明内容。在项目的设计、计划、实施和后评价中,必须充分利用项目范围说明文件。:项目目标的定义或范围说明文件;环境条件调查资料;项目的限制条件和制约因素;同类项目的相关资料。对承包人而言,还应准确地分析和理解合同条件。
第三章建设工程项目范围管理 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.