新兴际华构建全面预算管理的_五个体系_.pdf

预算指标体系、预算责任体系、预算跟踪体系、预算评价体系、预算预算指标体系、预算责任体系、预算跟踪体系、预算评价体系、预算
考考核激励体系。核激励体系。
新兴际华构建全面预算管理的
“五个体系”
随着改革开放的逐渐深入和市志着全面预算管理这一科学的管理业经济效益。
场经济体制的逐步建立,企业管理理念已在我国得到广泛认同,并已全面预算包括经营预算、资本
控制的目标从完成生产的品种、产进入规范和实施阶段。预算、资金预算和财务预算四类,
量计划,逐渐转移到追求企业经济至少包括以下几个基本环节:一是
效益、实现企业价值最大化上来。一、对全面预算管理的再认识预算的编制环节,是以预算目标为
全面预算管理由此不断引起重视, 企业生产经营的全面预算是以依据,对预算总目标的分解、具体
并在实现企业经营目标上发挥着越企业经营目标为出发点,以市场需量化,并下达给预算执行者的过程,
来越重要的作用。2000年9月,原求的研究和预测为基础,以销售预是预算管理的起点,是基础性、关
国家经贸委发布了《国有大中型企算为主导,进而包括生产、成本和键性环节。二是预算的执行和分析
业建立现代企业制度和加强管理的现金收支等各方面,并落实到生产环节,是调动各级预算责任人的积
基本规范(试行)》,明确提出企业经营活动对企业财务状况和经营成极性、创造性,强化责任意识,并
应建立全面预算管理制度; 调动各项经济资源通过人的
2001年4月和2002年4月, 主动性努力完成预算目标。
财政部分别发布了《企业国预算的具体实施是预算控制
有资本与财务管理暂行办的核心环节。三是预算的监
法》和《关于企业实行财务督环节。有力的监督是有效
预算管理的指导意见》,要执行的重要保证。企业及各
求企业应当实行包括财务预所属单位的财务部门应通过
算管理在内的全面预算管理日常运营信息和动态管理分
制度;2011年11月,国务析对战略与预算的执行情况
新兴际华将每个层面所承担的所有指
院国资委发布了《关于进一进行跟踪监督,并提出有关
标进行逐层罗列,明确每个层面、每
步深化中央企业全面预算管战略管理等多方面的意见和
个主体所承担的指标以及责任。
理工作的通知》(国资发评建议;企业及各所属单位的
价〔2011〕167 号),要求各中央企果的影响,最后以预计财务报表作审计部门在审计过程中应对战略与
业进一步深化全面预算管理工作。为终结,目的是为了合理利用企业预算执行情况进行审计监督。四是
这些行政规章制度的发布实行,标资源、有效满足市场需求、提高企预算的调控环节。预算的灵活性体
实务·案例
Practice & Case
现在预算面向未来,在执行过程中理者、面向市场营销人员、面向设各个节点跟踪的主要方式和具体内
不可避免地要进行调整。调整的原计研发人员、面向全体党员、面向容。实践中,形成了每日召开生产
则是对个别预算项目进行微调,只全体职工)“两个扎根”、(扎根市场、经营例会、每周召开产、供、销、运、
对预算执行过程中重大变化进行最扎根基层)、“三个对标”(与本企业用联动调度会,每旬召开重点项目
小程度的调整,并实施监控,使其今年三个月的最好水平进行对标、调度会和资金平衡会,每月召开经