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系统规划提升管理发挥优势助推发展 ——X公司管理咨询项目建议书
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目录
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企业优势
江苏X公司是中国五百强企业X集团的下属子公司。作为集团为数不多的制造业公司,集团为X公司提供了雄厚的资金支持。公司在生产设备及业务运作方面具有一定资源优势。
江苏X公司自身已有近二十年的行业积累,多年来坚守较高的产品定位,在业界形成了良好的市场知名度,品牌认可度高。
公司形成了较为和谐的文化氛围,并在此基础上形成了具有企业特点的基础管理体系。
公司凝聚了一批经验丰富的管理和技术人员,员工企业归属感强,这批核心骨干人员成为企业稳定经营的人才基础。
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企业面临的“矛盾”
行业发展迅速,大量新进入者加入导致行业竞争日趋激烈,部分传统市场被挤占,企业处于不进则退的发展阶段。同时,企业要进行大规模发展又面临场地、决策等多方面的因素制约。
行业利润率下滑,成本控制与精细化管理对产品竞争力的影响越来越大;但企业多年沿用经验化的管理方式,缺乏专业的管理理念和管理技能。
竞争企业实力增强,企业自身的压力与动力不足,员工竞争意愿不够,企业优势未充分发挥。
行业扩张导致人才竞争加剧,员工流失风险增大;后备人才梯队培养不够,现有核心员工在能力提升和职业发展方面面临瓶颈。
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项目定位
X处于此阶段
X需要由好到更好
企业运营的三个层面
行业利润率下滑、订单式生产方式、所处行业存在较高质量风险,要求企业应具有精益求精的改善力
行业竞争加剧、外部环境变化、企业寻求突破的发展愿望要求企业应具有一定的创新应变力
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调研方式
调研方式主要采用现场参观考察和一对一访谈调研两种方式。
本次调研共访谈高层管理人员三名,中层管理人员七名,基层骨干员工四名,总计14人。
通过三天的调研基本理清了X公司面临的问题和急需要进行的管理改进方向。
应江苏X公司邀请,5月25日至27日咨询公司两名专业顾问对X公司进行了为期三天的现场调研。
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备注:
调研问题汇总及分析
客观因素
非问题项
企业面临的问题
关键性问题
重要结果
相关影响
强相关影响
乡镇企业历史
缺乏由上而下的考核体系
集团对本企业要求不高
和谐的企业文化
管理人性化
大批新进入者
能够考虑到员工各方面的利益
员工队伍稳定
年轻员工晋升机会有限
中高层综合管理能力不高
企业战略定位模糊
供应商强势
新进入者人才挖角
缺乏全面人才培养与梯队规划
利润率下滑
新员工流失
市场竞争激烈
缺乏创新性
市场被挤占
组织效率一般
执行力不高
管理经验化
员工压力不大
人才风险
核算不到位,缺乏基础数据
管理非精细化
成本控制压力大
客户行业特点
产品质量要求高
1、发出路线多是关键原因
2、进入路线多是重要结果
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关键问题分析—战略与人力资源管理
序号
主要问题
具体表现
关键原因
解决方案
1
战略定位不清晰
就业务而开展工作,缺乏明确的战略性规划
针对具体工作、业务有经验性的取舍标准,但不明确
集团没有明确的要求
团队****惯于经验化的管理方式
管理团队管理理念欠缺
进行基本业务战略定位澄清
2
绩效考核体系不完善
生产考核已运行,但重点为产量考核,系统性欠缺
部分生产管理岗位考核与核心职责偏离较大,无法体现实际工作业绩
职能管理部门缺乏考核
没有战略目标的指引
已有的人性化管理方式对考核可行性持怀疑态度
缺乏来自集团的压力
制定由上而下的目标体系
完善基层生产考核
构建职能管理部门、岗位考核体系
制定完善的绩效考核管理流程、制度
3
缺乏完善的人才发展规划
缺乏企