创新管理办法.doc

创新管理办法
目的
适应目前配件市场激烈竞争的需要,适应公司管理机制、管理思想和工作方法改革的需要;
打破‘论资排辈’、‘血缘亲情’、大锅饭、所谓平均主义的弊端,按照员工个人的工作态度、素质修养、工作能力、技术水平和贡献的大小,逐步拉开分配和待遇的档次;
根据公司长期发展的需要,对于勤学上进、德才兼备、工作成绩优异的员工大胆提拔,委以重任,使他们能够更快的进步、成长,在公司各级领导岗位上充分施展才能。
在公司范围内营造集思广益的学****氛围,创建创新管理的激励机制,使所有管理人员能够经常鼓励并善于采纳下属意见。
适用范围
1、在人员上包括公司内部所有在职员工。
2、在创新的分类上包括:思维创新、产品(服务)创新、技术创新、操作方法创新、组织与制度创新、管理创新、营销创新、文化创新等所有对公司的经营管理有益的各个方面。
操作方法
在全公司范围内成立‘创新评估委员会’,是公司长期经营管理过程中的常设机构;
委员会人员组成
、委员会组长:总经理
、副组长:副总经理、财务管理部经理、人力资源部经理
、委员会组员:其他各部门经理、2~3名职工代表。
项目申报
、申报和评估时间:
、所有创新项目可以随时申报;
、每年对员工的创新项目进行一次评估,每年12月底之前评审完毕。
、申报和评估办法
、所有员工如果有需要申报创新项目的,需要填写‘创新项目申报表’,填写完整后报给人力资源部经理;
、人力资源部经理要及时汇总员工申报的创新项目,每年由人力资源部经理组织相关人员,对各员工的创新项目进行评估。
、申报项目的条件
、管理方面创新:管理方面的创新项目一定要经过至少半年时间的应用检验,并取得显著效果。
、产品(服务)创新:新产品适销对路,创造明显的经济效益和社会效益;新的服务方法和手段,在提高客户满意度、扩大市场分额、降低经营成本、提高工作效率等方面有显著成效。
、操作方法方式创新:改善操作的工作效率、降低员工的劳动强度、降低操作(物流)成本等方面有显著成效。
、思想、文化、制度创新:在改善公司的经营管理方面、员工培养和团队文化等方面效果显著。
奖励办法
、按照创新项目对公司贡献的大小共分为四个等级,一等奖、二等奖、优秀奖、鼓励奖。具体的名额数量不限。各等级应满足的条件:
、一等奖:必须是目前国内汽配行业先进的管理模式、操作方法、新上市产品等,在半年内能产生效益,在一年内能够为公司内部节约15%以上的成本或能够提高20%以上的销售业绩。
、二等奖:比较适合公司的管理、操作或经营范围,能够在一年内产生效益,在一年内能够为公司内部节约5%以上的成本或能