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打造高效执行的团队
作为一名最基层组织的管理者,执行是自己的重要职责,在日常管理中,不但自己要有好的执行力,也要带领团队有好的执行力。团队执行力就是“当上级下达指令或要求后,迅速做出反应,将其贯彻或者执行下去的能力。”作为一名基层组织的管理者,首先要让自己的团队成员上下同心,拥有共同愿景,只有具备了共同愿景,组织或团队成员才算是真正做到了上下同心,才能做到“劲往一处使”,才能具有共同指向的执行力。在团队执行过程中,管理者是团队方向的引导者,也是参与者,其一举一动都牵制着团队的运行,若是稍有停滞,整个团队不是跟着不动,就是跌得人仰马翻。管理者在执行中要机动灵活,善于随时应变,勇于创新,出奇的执行完成任务。
一名基层组织的管理者要打造最具执行力的团队,管理者就必须要做到言行一致,这样才能成为团队成员的表率,使团队成员有了效仿的目标。作为管理者,应该时刻从目标一致、言行一致、风格一致、前提一致、角色一致几个方面严加要求自己,作团队成员的表率,带领团队成员执行;要时刻谨记在心的一个重要总题是:信赖是成功领导者的宝贵资产,是打造高效执行团队的基础。作为一个管理者,不要轻易许诺。许诺是件最容易的事,也是最有效地激励人们努力工作的手段,在许诺时,管理者的自我意识与虚荣心得到了充分地满足。而且许诺越高,自己就越兴奋,一个自己编织的梦就越大越美好,自我意识也越来越膨胀。作为管理者,应该是说到就要做到,大家都知道这个品质的重要性,不能只会要求别人,不要求自己;作为管理者,只说不做到是非常危险的,更谈不上执行力的落实了。
作为基层管理者,如何打造高效执行的团队呢?首先,作为管理者,应身先士卒带领员工去落实,而落实执行力的关键在于到位。执行能否到位,事在人为,其中管理者起着至关重要的作用。管理者去想方设法敦促自己及下属员工执行到位,是中基层管理者的一项重要职责。第一,必须树立正确的执行观:在执行中首先要克服的一个误区就是“过程论”,因为如果没有好的结果,这个过程再忙碌也是白忙;其次要克服的误区就是“动机论”,在执行过程中,哪怕动机再好,但最终没有好的结果,这个“动机”也难以成为偏离目标的理由;再次要克服的误区是“苦劳论”,没有功劳也有苦劳,这是不少人希望得到理解和自己宽容自己的****惯性思维。第二,对工作高度负责,就是一流的执行力的表现。第三,敬业才能带来强大的执行力。战胜困难就要有敬业精神,敬业精神是提高执行力的一个重要职业品性。我们做任何事情,必须尽量把事情做圆满。把事情做得圆满,是对执行的最高要求。对于中基层管理者来说,要想让自己和自己的团队成员能够将事情做得圆满,必须保证完成任务,对上级布置的任务,要不折不扣地全部做好,才是真正的执行力。

怎样才叫执行圆满呢?一是彻底对工作结果负责;二是全面正确理解领导的意图;三是不是机械地执行,而是发挥主观能动性积极地执行;四是懂得及时执行的重要性,绝不错过机会。
其次,作为基层管理者,随时关注员工的执行状况,不断加强检查督促的力度,不断跟进,保证管理举措及时更新。作为管理者,员工在任务执行中,方方面面的事情都需要跟进,跟随的最可贵之处在于:它能够暴露出计划与实际行动之间的差距,并且迫使执行者采取相应的行动来协调整个工作进度。管理者要加强执行中的事中监督、和事后的总结检查,善于进行追踪的管理者,都是在执行一线进行的“督