人员招募与甄选PPT课件.ppt

人员招募与甄选
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招聘的定义:是组织为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,把具有一定技巧、能力、兴趣和其他特性的申请人吸引到企业或组织空缺岗位上,从中选出适宜人员予以录用,以满足企业(或组织)的人力资源需求的过程
意义:是补充新鲜血液,使企业保持良性循环的重要工作;社会更广泛深入地了解企业;促进劳动力的合理流动,提高社会劳动力的合理配置;企业通过人力资源规划手段可以做到对人员存量和流量的把握
一、人员招聘及其意义
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二、制定招募决策
设计人员招募规划
根据企业人力资源发展战略并结合空缺职位的工作性质和内容,确定对人力资源的需求,在此基础上,形成员工招募规划。招募决策实质上就是在拟定人员补充政策,目的在于使企业在中长期内,能够合理地、有目标地将企业所需数量、质量和结构的人员补充到可能产生的职位空缺上
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提高招募有效性(的途径)(上)
吸引足够多的求职者:申请工作的人越多,则企业在进行雇用决策时的选择余地就越大
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提高招募有效性(的途径)(下)
选择适宜的招募渠道:内部招募和外部招募
组建一支称职的招募队伍:招募团队的专业水平和综合素质;招募人员对企业价值观和企业文化的理解和认可度、对企业的责任心和归属度;招募人员对人自身的了解、对人格特质的把握和合理运用以及对空缺职位的工作性质的综合理解;表达能力和观察能力;广阔的知识面和专业技术能力;招募人员其他综合素质如亲和力、逻辑思维能力、对信息的敏感度、客观公正
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三、人员招募的基本流程
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招募的主要程序
准备阶段:招聘需求分析,是否需要招聘;明确招聘岗位特征和要求,招何种条件的人;制定招聘计划和招聘策略,怎样去招
实施阶段:招募:选择渠道和方法,吸引合格应聘者;选择:用有效方法选出合格人员;录用:双方做出决定,达成匹配
评估阶段:对招聘数量和质量进行评估;对招聘的时间效率和经济效率进行评估;总结经验教训
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对空缺职位进行职位分析
空缺职位产生的原因主要有:企业壮大和业务的发展;企业人员调整,原岗位人员调动、提升、免职、受到处罚等;原岗位人员离退休或死亡;原岗位人员辞职或被解雇
当产生空缺职位时,必须进行工作分析,确定填补该职位空缺的人员应具备的资格条件,包括专业技能、工作经验和特殊能力要求等
在确定了人员标准之后,一般要编制和填写“人员增补申请表”,并报请有关部门批准
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确定基本的招募方案
选择并确定基本招募方案,应该考虑方案的适用范围、可操作性、预测功能及其经济价值:
本次招募活动将持续多长时间?
在一定的时间内,这个程序可以对多少应聘者进行评价?
测试依据的可靠性和有效性如何?
本程序在获取信息方面是否有效?
本招募程序是否公平?
程序的成本、收益状况如何?
一个招募方案的选择与设计可能要经过多次反复的尝试和修订
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拟定招募简章
招募简章的基本内容:标题,如“招募”、“诚聘”和“××单位诚聘”等。公司和企业性质与经营范围等基本情况的简介。招募职位、人数和招募对象的条件。应聘时间、地点、邮编、联系方式和联系人。落款,如“××有限责任公司”
优秀的招募简章应具备以下基本持征:语言精简凝练。招募对象的条件表述一目了然。招募人数是实际需求人数的约2倍。措辞既实事求是,又热情洋溢
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