项目部绩效考核办法.doc

项目部人员绩效考核办法
为深化绩效管理,强化激励约束机制,进一步激发监理人员积极性、体现多劳多得、公平分配的原则,促进项目监理工作,公司决定在实行员工履职考核的同时,在项目监理人员中实行月度绩效考核管理制度。实施办法如下:
一、适用范围
工程项目现场监理人员(包括专业监理工程师及监理员)。
二、考核办法
1、各项目部监理人员(专业监理工程师及监理员)实行周考核和月度考核,周考核由部门按照岗位制定的考核标准考核,月度考核采用周考核结果累加;
2、对考核对象月度工作绩效采用百分制量化评分。评分项目项目为:
(1)监理员
本质安全型指标:安全管理
质量效益型指标:质量控制、进度控制、资料管理
资源节约型:办公用品管理
和谐发展型:办公纪律、廉洁守法、工作评价
科技创新型:管理创新、荣誉及奖励
(2)专业监理工程师
本质安全型指标:安全管理
质量效益型指标:质量控制、进度控制、投资控制、资料管理
资源节约型:办公用品管理
和谐发展型:办公纪律、廉洁守法、工作评价
科技创新型:管理创新、荣誉及奖励
3、对考核结果根据得分值划分等级:
考核评价分值实行百分制,考核结果按分值分为四个等级:优秀、良好、合格和不合格,
60分以下评为不合格;
60-79分评为合格;
70-89分评为良好;
90分以上评为优秀。
三、工作组织
1、监理员由专业监理工程师进行考核;
2、专业监理工程师由项目部负责人(总监)考核。
四、考核结果的应用
针对不同的考核对象,确定不同的挂钩形式。
1、月度、季度、年度考核结果分别与月度、季度、年度薪酬分配挂钩;
2、年度考核结果作为考核对象职务晋升、评优、岗位调整的主要依据;
3、年度考核结果与考核对象的培训、福利等待遇挂钩;
4、年度考核结果与考核对象劳动合同的续签与解聘、惩处挂钩等紧密挂钩;
5、试用期间的员工考核结果作为转正的依据。
6、劳务工年度考核结果作为招录为合同工的依据。
五、其它
1、