工程科技创新管理办法.doc

工程科技创新管理办法
第一章科技机构设置及其职能
,根据《中国水利水电建设集团公司科学技术进步奖励办法》,结合本项目建设特点,制定本办法。
,负责领导全线建设过程中试验研究和技术创新工作。科技创新管理小组组长由项目经理**担任,副主组长由项目副经理**、项目总工程师**担任。成员有各部门负责人及工程部全体成员。办公室设在工程管理部。
第三条. 科技创新管理小组负责工程科研项目立项审查,按部门职能对课题进行监督管理及进行科技成果鉴定,及时总结试验研究成果,指导工程建设。鼓励各部门、各参与人员积极开展科技创新。工程部是科技创新工作的归口管理部门,负责科研项目计划的编制、实施细则编制及日常科技资料收集、整理,科技信息交流、共享等管理工作。
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第二章课题立项
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(一) 每年年初及年中,科技创新管理小组提出当年重点研究课题,并组织讨论课题可行性。经研究讨论可行及科技创新管理小组核准并纳入当年度科技研究开发计划的课题,并由工程部对科研项目编制计划及实施细则。科技创新管理小组要随着现场施工的变化,在重点部位、重点工序的开始及转换前要及时提出相应的科研课题。
(二) 项目部急需立项研究、且未纳入部当年科研开发计划的科研与试验项目,经科技创新管理小组审核同意后,纳入当年总指科研计划。
第三章课题实施
,工程部立即组织进行计划编写及相关实施细则的制定,各项准备工作完成后立即认真组织研究开发工作,在组织研发工作中要明确责任并落实到人,各参与研发工作的部门与个人要严格按照项目编制的计划,围绕课题科研目标进行课题研究实施。并随时向科技创新管理小组汇报研究进度及成果。在每年1月底以前,向科技创新管理小组报送课题年度执行情况表,对上年课题的执行情况、经费使用情况、存在的问题及相应措施进行说明。对未按规定时间报送课题执行情况表的,科技创新管理小组可暂缓或停止拨款。
。当课题执行过程中发生的技术路线或主要研究内容调整、课题组主要研究人员变动以及其他可能影响课题顺利完成的重大事项,应及时提出处理意见,上报科技创新管理小组。
第四章结题与成果管理
,在完成全部研究工