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海尔的腾飞
1、崛起与发展:
从濒临倒闭的集体小厂发展壮大成为知名的跨国企业,  2002年海尔实现全球营业额711亿元,是84年的20000多倍;2002年,海尔跃居中国电子信息百强之首。
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2、“名牌战略”   
  海尔发展战略创新的三个阶段:
1) 名牌战略阶段
2) 多元化战略阶段
3) 国际化战略阶段
2002年海尔品牌价值评估为489亿元,跃居中国第一品牌。
海尔的腾飞
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3、海尔的成功 美国《家电》杂志统计显示海尔是全球增长最快的家电企业,并对美国企业发出了“海尔击败通用电气”这样的警告。
美国《财富》杂志选出在“美国以外全球最具影响力的25名商界领袖”中,其首席执行官张瑞敏排在第19位。
张瑞敏登上了哈佛大学商学院讲台。
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中联公司成立于1992年,是经国务院批准注册的国有大公司。
公司组建伊始,他们在全国各地迅速地注册公司,短短一年时间之内,注册二级公司20多个,三级公司50多个,四级公司更是遍布全国。
疯狂扩张的代价
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偌大的一个公司,竟没有像样的主业支撑,没有知名的品牌挑台,再加上内部管理上的混乱,致使资金周转困难,债台高筑,对下属公司的管理失控,陷入了全面危机。
1997年,国务院不得不对该公司进行全面清理整顿。一个曾红极一时的国有大公司倒下了。
疯狂扩张的代价
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话题
与企业家对话
你认为海尔与中联公司成败的
关键是什么?
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上述两个案例,一个由小到大,到强;一个由大到乱,到衰,这一成一败说明了企业的成败在于科学的管理,在于正确的战略。
美国邓恩和布兹特里斯信用分析公司调研结果表明,有90%破产企业是由于管理不善所致。
我国国有企业80%以上的亏损企业是由于管理不善所致。
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教师评论
第一章企业管理概论
主要内容: 企业及企业管理
企业管理组织和领导制度
现代企业制度
企业文化
企业形象
重点和难点:有限责任企业
股份有限企业
企业及企业管理

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是指从事生产、流通或服务等经济活动,以赢利为目的,具有法人资格的经济组织。
所谓法人,就是在法律上具有人格的实体,是法律创造的“人”。
企业法人是指依照法定程序成立的,能够以自己的名义进行经济活动,独立享受权利和承担义务的经济组织。
法人具有的基本条件
第一:企业要有一定的组织机构,有自己的名称、住所、组织章程或组织条例。
第二:自主经营、独立核算、自负盈亏,并拥有政府所规定的最低限度的资金。
第三:能够以自己的名义独立从事民事活动,享有民事权利和承担民事义务。