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建筑企业发展的合理化建议.doc

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约1页举报非法文档有奖

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,如何兴利除弊?一、目前企业主要经营模式:依赖挂靠施工收取管理费。二、利:、,投入人力、物力、财力较少。三、弊::《中华人民共和国建筑法》第66条规定:“建筑施工企业转让、出借资质证书或者以其他方式允许他人以本企业的名义承揽工程的,责令改正,没收违法所得,并处罚款,可以责令停业整顿,降低资质等级;情节严重的,吊销资质证书。”:仅收取总造价1~3%管理费用,与正常施工有总造价8~15%的利润相比太少了。:包工头鱼目混珠,有实力的常搞工程的大老板还可以,但碰到没实力的又没搞过工程的小老板可就麻烦了,无法投入人力(项目机构人员不到位,仅证书挂靠)、物力、财力。公司管理层又无实际控制权,管不动。:质量、安全、资金若出问题,会连累公司。四、如何兴利除弊:,渐渐积累自主经营的力量。,通过采取内部承包协议的方式让转变成公司的一股力量。。确保不要在质量、安全、资金若出现大问题。,我集团人才的培养和引进工作需加强,采取何种激励机制才能吸引人才、留住人才,才能充分发挥人才优势作用?建议:。对各方面都出色的人才,公司培育搞工程项目,明确责、权、利(当然利润是公司)。。完成任务书规定的指标,按约定的比例奖励。

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