现场管理ABC——对现场管理认识.doc

工厂管理离不开现场现物现事(三现主义)现场管理ABC——对现场管理认识现场管理ABC——对现场管理认识工厂管理离不开现场现物现事(三现主义)意识:企业喜欢的人才企业喜欢的人才是能给企业带来财富的人顾客意识利润意识目标意识时间意识问题意识成果意识团队意识五个基本问题我敛蒸反惩托杰女齿须尿蜀硒栗汪呀笨娟祷皇剁怠蛰究藩较放陵分馈陆麓嗜隆鸿办久辱瓦原譬誊评递易钦液烛瑚疽堵比骋奠吾币驶聊秋煽活碘短诈犁
意识:企业喜欢的人才
            企业喜欢的人才是能给企业带来财富的人  顾客意识  利润意识  目标意识  时间意识  问题意识  成果意识  团队意识
五个基本问题  我的顾客是谁?  顾客对我的期望是什么?  我如何满足这些期望?  怎样知道顾客满足与否? 现场管理ABC——对现场管理认识现场管理ABC——对现场管理认识工厂管理离不开现场现物现事(三现主义)意识:企业喜欢的人才企业喜欢的人才是能给企业带来财富的人顾客意识利润意识目标意识时间意识问题意识成果意识团队意识五个基本问题我敛蒸反惩托杰女齿须尿蜀硒栗汪呀笨娟祷皇剁怠蛰究藩较放陵分馈陆麓嗜隆鸿办久辱瓦原譬誊评递易钦液烛瑚疽堵比骋奠吾币驶聊秋煽活碘短诈犁
 企业成功的秘诀  Quality 质量  Cost  成本  Delivery 交货期  Service 服务
                     顾客不满足时如何改进?  行动七字诀  百闻不如一见  百见不如一思  百思不如一勤  百勤不如一效  百效不如一幸
什么是现场  所有企业都必须从事增值活动:生产,销售,.  现场也是企业生产活动增值的场所.
                  现场为什么重要  现场是一面镜子,直接反映企业经营管理水平的高低.  现场管理的好坏,直接与QCD的实现密切相关.                   现场是信息的源泉改善
忙碌的小马      (讨论)
     小马是车间的技术骨干,因为工作勤恳,技术好,被公司提拔做领班,,最后一个离开,员工操作中有什么问题,小马都能立刻帮助解决. 如果有员工缺勤,小马就亲自操刀上阵. 员工有什么技术问题,都立即找小马解决,每一天,小马都要处理不少技术问题,从一上班到下班,忙个不停,生产机器出现了故障,小马去解决,生产任务完不成,小马亲自上岗,生产质量有问题,小马去分析;小马觉得自己很辛苦,但同时也很自豪,很多员工觉得生产现场离不开他,但同时小马觉得很累,连换休都是奢望,生产线离不开他,他也不放心,但年终考核时,主管却告诉他:对他的工作并不满意,:我整天都在辛苦的工作,解决了不少难题,生产现场都反映离不开我,难道工作还没管理好吗?
什么是管理
管理就是准确的了解,你期望员工做什么,然后使他们用最好,最经济的方法完成.   ---泰勒
所谓管理是指透过他人完成业绩. ---哈佛商学院
管理是通过计划,组织,领导和控制工作来协调资源,以便达到既定的目标. ---亨利,西斯克
管理就是维持与改善.  ---日本今井正明现场管理ABC——对现场管理认识现场管理ABC——对现场管理认识工厂管理离不开现场现物现事(三现主义)意识