工程施工进度管理及奖惩办法.doc

工程进度管理及奖惩办法
第一章总则
第一条为加强温州空港新区(永兴垦区)标准厂房项目工程建设进度管理,确保各项目能保质保量地按计划完成工程任务,特制定本管理办法。
第二条本办法仅限于温州空港新区(永兴垦区)标准厂房项目。
第二章工程进度管理机构及职责
第三条项目部工程部在项目经理、总工程师及分管领导的指导下,负责工程进度管理工作。主要职责是:
1、根据合同条款及项目部总体规划,制定项目总体进度计划、年进度计划,对项目各阶段的施工进度进行检查、考评、督促。
2、完善竞争、激励机制,制定进度奖罚制度,通过对工程全面检查评比,奖励先进,处罚落后。对施工进度严重滞后的工区,项目部有权要求劳务分包队伍更换项目经理、更换施工队伍和对该劳务队伍所承包的工程分割等强硬措施。
第四条根据项目部下达的阶段任务进行层层分解,落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间。
第三章工程进度管理
第五条各项目部必须按照以下要求,认真做好施工进度的各种保证措施,从而保证按计划完成施工任务:
1、认真做好工程的统筹、计划工作,科学组织,合理安排,编制施工进度计划,绘制总体计划网络图、横道图,优化施工组织设计,提高施工效率,加快施工进度。
2、根据合同工期要求和项目部下达的年度进度计划要求,分别编制季、月、周施工进度计划,并上报项目部工程部及分管领导审批。以在实施中对照检查,指导施工,完善管理,促进工程进度。
3、根据工程进度计划,制定劳动力、材料、机械设备、资金等各种资源保证措施,科学组织,均衡生产,确保计划任务按期完成。
4、用现代科学手段管理,运用网络做好信息化管理工作,建立健全各种台帐数据库。用电脑分析、处理工程数据,以便正确决策。
5、密切加强同地方政府、监理、施工单位的联系,为工程顺利进行创造良好的外部氛围。
6、在雨季或遇到洪水等恶劣气候条件时,采取调整分项工程施工等措施,力争将影响减少到最低程度。
第六条项目工程部随时对项目部以上措施的落实情况进行督促、检查,并将其作为进度管理的一项常规工作。如果发现有落实不到位的现象,应以书面要求限期整改。
第七条凡未完成月度、年度(包括调整)施工进度计划的劳务分包队伍均需进行专题“进度情况分析”,“进度情况分析”的主要内容包括:
1、未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。
2、未完成进度计划的主要原因。
3、能否保证合同工期。
4、赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一