项目管理课程教学大纲.doc

《项目管理》课程教学大纲
课程名称:项目管理/ Introduction of Logistic Management
课程编码:12034019,12034038 课程类型:专业选修课
课程性质:专业基础课适用范围:06资源环境与城乡规划管理
学时数:36 学分数:2
考核方式:考查制订单位:广州大学地理科学学院资源规划系
制订日期:2006年执笔者:谢献春
审核者:林媚珍
一、教学大纲说明
(一)课程的地位、作用和任务
项目管理是一门应用性较强的管理类高级课程,多年来,项目管理一直是工程类学院的研究范畴。由于研究领域的高度专业化,项目管理被看作是高度专业化的技术类学科,只应用于航空和建筑等行业。近年来,这种情形发生了很大的变化。今天,项目管理已在工商界获得了广泛的应用。今天成功的项目经理已经不能仅靠在计划、进度表、预算等方面的技能,管理人的能力也成为成功的关键组成部分。通过该课程的学****使学生对资源管理专业开展项目管理的基本知识、基本内容、基本方法有一个较全面的了解。能够更好指导售后的实践工作。

(二)课程教学的目的和要求
、术语,项目管理知识体系的构成;项目生命周期的概念与内容;项目管理团队建设与团队合作等基本原理。
    2. 理解项目管理的基本原理,理解项目生命周期的理论,项目时间和成本、项目风险管理、项目执行与控制等原理与方法;认识不同时期的项目特点与管理方法,以有效促进项目管理知识的应用和发展。
    3. 掌握项目管理的工具和技术,能够制定一套可用于实际工作的行动计划,并有效地执行、控制,以达到预期的目标。能充分运用团队管理的方法与技巧,掌握项目管理的基本技能及有效实施。
(三)课程教学方法与手段
本课程采取课堂教学与案例分析相结合的方法,辅之以课堂讨论的学****方式,使学生对项目管理有一个全面的了解、领会和掌握。课堂教学主要采用以PPT为主的多媒体教学手段。
(四)课程与其它课程的联系
本课程是为资源环境与城乡规划管理专业本科学生开设的专业限制性选修课程,它与管理学原理、企业物流、供应链管理、房地产开发经营、房地产投资分析、物业管理系列课程都有一定的联系。
(五)教材与教学参考书
1、项目管理,骆殉,***出版社,2002
2、现代项目管理教程,刘国靖主编,中国人民大学出版社,2004
3、21世纪项目管理教程,纪燕平等,人民邮电出版社,2002
二、教学大纲内容
第1章现代项目管理概述
第2章项目与组织战略、结构与文化
第3章项目、项目管理的含义
第4章项目生命周期与项目阶段
第5章估算项目时间和成本的挑战
第6章制定项目计划
第7章风险管理
第8章资源进度计划
第9章项目时间与成本管理
第10章领导:成为一名高效的项目经理
第11章管理项目团队
第12章合伙:组织间关系管理
第13章项目资源计划编制、进度和绩效的衡量与评价
第14章项目审计与收尾
第15章项目管理