企划部绩效考核方案.doc

企划部绩效考核方案
一. 考核总则
员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升企划部整体绩效。

考核工作遵循以下原则:以提高员工绩效为导向;公平、公正;多角度考核。

考核结果的用途主要体现在绩效工资分配、职务升降、岗位调动

企划部非经理岗位员工,包括正式员工、试用期和离职员工

《企划人员月度考核表》(附件一),按照表格的内容填写完整并签名,交至部门负责人;
,对《企划人员月度考核表》进行打分和终评;
《企划部员工月度绩效考核表》进行统分,并将被考核人的考核分数对照《考核得分等级表》(附件二)确定考核等级,按照考核等级确定绩效工资。
,并将企划部绩效工资系数和考核等级的结果反馈给企划部负责人;

人力资源部将考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人,并听取被考核人对绩效考核结果各方面的意见,由部门经理填写《员工绩效面谈记录表》(附件三);通过绩效考核面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望,了解自己的绩效,了解自己有待改进的地方。

绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数
8. 其它业务提成详见公司相关规定。
企划人员月度绩效考核表
姓名

职位

入职日期


项目
考核内容
考核标准
权重
配分
评分
自评(20%)
部门负责人评分(80%)
工作绩效
1、项目基础调研内容数据准确。
项目市调方案设置全面,市调数据精准(发现错误环节或者数据扣2分)
50%
5


2、参与商业项目市场定位,有自己的个人观点
参与商业项目市场定位,能提出至少2个具有创新性的建议
15


3、参与商业项目企划方案撰写。
根据参与商业项目撰写的程度和撰写的阐述能力评分(参与商业撰写一个步骤加5分)
15


4、个人对商业地产的理解与学****br/>每个月要有进步:软件、报告、专业理解,说明自己学到的东西
10


5、对上级安排分配的工作任务及时完成,并达到预期效果。
以上级评估的完成率为依据,完成率低于95%以下时扣1-5分。
5


工作学****能力
1、不但自我完善以提高专业技能水平。
以平日工作中的积极态度来评估。
20%
20


2、团队合作及沟通协调能力。


配合度
1、积极配合完成上级下达的工作任务,不推诿,不拖延。
以配合部门的评价为依据。
20%
20


2、配合其它部门提供相关数据资料或配合共同完成相关工作,积极解决问题。


纪律性
1、每月请假1次以上且时长达5小时以上时扣1分,依次类推。
以出勤记录为依据。
10%
10


2