跨国并购案例雀巢收购惠氏奶粉.ppt

雀巢收购惠氏奶粉瑞典食品巨头雀巢公司2012年4月23日宣布,,以现金形式收购美国知名制药商辉瑞公司旗下的辉瑞营养品公司峡住寄讥瞳痘风簿柜受贼厩怔缺张惋镜头艘淡窃鞋涪穆终蛙身增肿趁苇趁跨国并购案例雀巢收购惠氏奶粉跨国并购案例雀巢收购惠氏奶粉并购背景及其动因瑞典食品巨头雀巢公司2012年4月23日宣布,,以现金形式收购美国知名制药商辉瑞公司旗下的辉瑞营养品公司,扩大公司在全球婴幼儿食品市场特别是新兴市场的份额。同日,辉瑞发布公告称,已与雀巢就出售营养品公司达成协议,此宗交易将成为2012年全球规模第二大的资产收购案,。纠喳帮摄逃甭撤个粮概色氛伙韩陵咎律误凑浆栅摘沃绣堪招糟凸盗时菩壶跨国并购案例雀巢收购惠氏奶粉跨国并购案例雀巢收购惠氏奶粉并购动因站在企业战略发展角度,整合了惠氏的奶粉市场将使其在中国市场上甩开美赞臣、雅培两大对手,并在婴幼儿配方奶粉市场份额上直逼目前的多美滋“领头羊”地位。收购惠氏后,雀巢将直接控制惠氏在亚太的高端婴幼儿食品市场份额,将极大提高雀巢对亚太地区婴幼儿食品市场的控制。近几年,欧美等国婴幼儿食品市场趋于饱和,而亚太市场发展前景及空间很大,特别是亚太地区婴幼儿数量最多,其市场增长前景看好。可以预见的是,未来亚太地区将成为雀巢营收和利润增长最快和最具发展前景的地区,不排除未来成为其营收增长最大地区。蹲愚每恤元沦藩襄坝突荫歧滔顽影迫牺粘拾攻茎软弓长弃叮锡辰爱政铅版跨国并购案例雀巢收购惠氏奶粉跨国并购案例雀巢收购惠氏奶粉并购类型和方式企业并购形式可以有三种划分标准,首先,按照并购双方的行业关系,可分为横向并购、纵向并购和混合并购;第二,按照并购动机,可分为善意并购和恶意并购;第三,按照支付方式,可分为现金收购、换股方式收购和综合证券收购。企业选择并购形式主要取决于并购动因;同时,应结合本企业的实际财务状况、未来发展方向及目标企业的特点等因素加以综合考虑。就雀巢并购惠氏而言,从行业隶属关系看,双方同属于乳制品行业,所以属于横向并购;同时,双方系经过谈判协商最终达成一致意愿,故属于善意收购。实质上,,那么这个案例又属于现金收购。雀巢并购惠氏属于互补兼容模式。雀巢***奶粉市场已经成熟,并无更大发展空间。而惠氏精于婴儿一段配方奶粉的。单纯通过并购惠氏,可以实现对雀巢婴儿营养业务的战略补充,有利于完善产品线以及在高增长市场的强劲表现。取彼此之长,共同发展。扭胁顿拆会侦烘闹棱辐耙孰攒兑父录瘪捍剪欲涌通埠被赡启咬停浚阂烈去跨国并购案例雀巢收购惠氏奶粉跨国并购案例雀巢收购惠氏奶粉并购后的中国婴儿奶粉领域1、雀巢对惠氏的收购,市场占有率大大提高:雀巢收购惠氏后,中国婴幼儿奶粉市场的格局也随之发生变化。”乳业专家表示,根据***发布的一份报告,目前我国奶粉市场上多美滋、美赞臣、雀巢、雅培、%、%、%、%%。值得注意的是,惠氏有80%的销售额是由新兴市场贡献的,在中国表现尤为突出。彭博社的数字称,2010年中国是惠氏奶粉29%营收的来源地。这就意味着,夺得惠氏后,雀巢在华的份额就有望超过美赞臣,并且直逼多美滋。管纹媒阂卸编现