中交第一公路工程局有限公司项目施工标准化现场观摩交流会材料.pptx

强化总部引领,实现总分管理效益最大化
推进标化建设,创建优质工程树企业品牌
2016年06月
交融天下建者无疆
中交第一公路工程局有限公司
目录
二、公司总部管理思路的主要变化
四、项目标准化管理
三、总承包部的总分管理思路
五、争创国优,创品牌工程
六、结束语
一、公司总部情况概述
截止到2016年6月份国内在建工程共有29个总部项目,其中参建集团成立的总部项目有5个,占17%;公司直属总部4个,占14%;总承包公司成立平台总部3个,占10%;分公司代公司成立总部7个,占24%;各分公司自己成立的总部8个,占28%;其它外单位参建的总部2个,占7%。
各总部模式项目占在建总部项目的比例
总承包公司总部项目:10%
分公司设立总部项目:28%
分公司代管总部项目:24%
公司参建集团总部项目:17%
公司直属总部项目:14%
其它单位参建公司总部项目:7%
一、公司总部情况概述
总部项目在建合同总额约606亿元,占一公局在建总合同额1743亿元的35%。
在建29个总部涉及有88个分部(项目部),占一公局在建357个项目的8%。
截止到6月份,总部本年度累计完成产值70亿元,占当期一公局累计产值240亿元的23%。
一、公司总部情况概述
序号
地区
总部个数
合同额(亿)
占总合同额(%)
1
重庆市
3

%
2
内蒙古
4

%
3
福建省
4

%
4
四川省
3

%
5
河南省
2

%
6
浙江省
3

%
7
辽宁省
2

%
8
新疆
1

%
9
湖北省
1

%
10
湖南省
1

%
11
广西省
1

%
12
云南省
1

%
13
河北省
1

%
14
贵州省
1

%
15
山东省
1

%
总部合同额地区分布情况
一、公司总部情况概述
中交第一公路工程局有限公司
为加强总承包部管理,彻底解决总部管理标准不一、责权利不明、收尾不利等各方面弊端,公司在总结以往多年总经理部(总承包部)管理经验的基础上,在去年6月和9月相继颁布了《中交第一公路工程局有限公司总经理部(总承包部)管理实施办法》和《中交第一公路工程局有限公司直管项目总部负责人经营业绩考核暂行办法》,从总分职责划分、总部组织机构设置、总部主要管控措施、总部经营业绩考核等方面进行了规定,强化了总部引领作用,明确了总部、分部的管理权限和职责,充分调动双方的积极性,实现总分管理综合效益最大化。
一、公司总部情况概述
中交第一公路工程局有限公司
各项目标任务
总部
主导引领
分部1
落实执行
分部2
落实执行
分部3
落实执行
总部分部
职责划分
总体管控:整体规划和安排总体工作
对内:整合各方资源,避免分部各自为政、重复投入、重复建设;掌控全局进度,对合同管理、工程变更索赔、大额资金支付、大宗材料采购及工程劳务及专业施工单价等重大事项,统一规划,集中管控,放权定责
对外:主要职责是对接项目业主、设计单位、总监理工程师办公室及属地政府县级以上单位,负责重大技术及安全方案策划、计量支付、变更索赔、县级以上重要协调问题等重大事务,负责大型或重要会务及各项重要迎检工作。
总
部
职
责
分部对总部负责,在总部的管控下完成施工任务和经营目标。分部在总部统一部署下负责完成各自管段内的征地拆迁、施工组织、安全质量及环保管理,在总部下达的分包限价的范围内完成专业化分包管理以达到内部经营成本控制。
分部职责
一、公司总部情况概述
中交第一公路工程局有限公司
04
实行前期策划机制
实行技术方案审核机制
转变观念推动总部平台管理
持续推进管理创新,强化总部的平台建设
05
适应角色转变新常态
发展新思路,适应新常态,推进总部新战略
06
总部管理变化的主要体现
二、总部管理思路的主要变化