项目总工施工技术管理(一处总工培训教材).ppt

卢智强
二○一○年七月
项目总工施工技术管理——总工程师与技术人员培训教材
主要内容
1、项目总工的职责
对“项目总工”职责的理解与认识
项目总工的职责
项目总工日常技术管理内容
技术人员需要掌握的基本技能
2、典型案例介绍
3、台阶法施工技术探讨
4、值得推广的“小技巧”
对“项目总工”职责的理解与认识
是工程项目的主要领导之一,是项目的“眼睛”,是项目经理的“参谋、助手”,是项目上技术总负责人和带头人,负责施工方案、施工组织、重大技术问题的决策,并组织实施、检查落实;同时在质量管理、安全管理、成本管理等方面也具有举足轻重的作用。
1、项目总工的职责
项目总工的职责
技术管理的领导体制是以总工程师为首的技术责任制, 在总工程师的统一领导下,实行分级负责的技术责任制。总工程师在企业法人领导下,对企业的技术工作负有全部责任。因此项目总工程师在技术业务上受上级总工程师的指导和管理;同时在行政上受项目经理的领导,受双重管理关系,因此要注意在重大技术问题处理上要注意权限和决策程序。
要求:具有专业技术特长和综合业务能力、有很强的组织能力,具备全局观念和很强的沟通能力,有一定的亲和力和人格魅力。
1、项目总工的职责
1)做好技术管理组织分工,建立全员岗位责任制,完善管理制度,落实技术负责制和技术复核制。
2)贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求,并且监督实施执行情况。
3)组织技术人员熟悉合同文件、设计图纸等,领会设计意图和掌握具体技术细节,参加设计技术交底,主持图纸会审签认,对现场情况进行调查核对,如有出入应按规定及时上报监理。
4)在项目经理主持下,组织编制实施性施工组织设计。
5)组织编制施工技术工艺组织措施,组织编制主要工序的作业指导书,并在施工前组织有关技术人员进行全面技术交底。
6)督导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工,负责把关控制。
7)主持技术会议,处理施工过程中的技术难题,发扬技术民主。
8)领导试验检测和测量放样及计量工作,负责对试验、测量在施工过程中发生一般技术问题时的决策或报告。
9)负责工程质量创优计划的制定,并组织实施。
10)主持制定本项目有关的科研和“四新”推广项目,并组织实施。开展QC小组攻关活动。
11)主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制,参加交竣工验收。组织做好施工技术总结,督促技术人员撰写专题论文和施工工法,并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报。
12)主持对项目技术人员工作的检查、指导和考核。
13)协助项目经理做好与业主、监理、设计单位的协调和信息沟通工作。
14)协助项目经理做好本项目的成本控制、成本核算、成本分析、工程变更等工作。
15)负责与上级技术管理部门的协调和沟通。
项目总工日常技术管理内容
1、项目总工的职责
1)技术文件的熟悉与审查。
2)实施性施组、作业指导书、专项方案等编制。
3)各种施工技术交底。
4)施工过程的技术复核。
5)优化设计与变更。
6)工程试验与检验、测量。
7)工程质量检查与验收。
8)组织技术革新与推广新技术。
9)技术总结。
强调技术人员需要掌握的基本技能
1)地质知识积累与掌握、认知和高度敏感的能力
地质是土木工程的基础,一切工程设计基础皆源于周围的围岩。对地质的高度敏感性(异常现象和水)作为隧道工程师的最基本技能。
例:圆梁山涌泥过程
龙厦象山隧道1#井突水
宜万铁路大支坪隧道突水突泥(掌子面正在进行支护作业,安全员发现右侧拱腰掉块出水,立即组织人员撤离,短短几秒钟掌子面崩塌,突泥7000m³淤塞隧道200m)
1、项目总工的职责
大支坪隧道突水突泥
大支坪隧道突水突泥