1、项目管理行为标准动作达标手册.xlsx

工程项目管理行为(标准动作达标手册)
序号管理分类管理行为名称(步骤) 相应制度责任部门管理行为必须完成的管理动作
1 工程前期管理工程管理规划《施工准备管理制度》项目部完成项目工程管理规划(含前期) 1、前期工程管理规划:在土方开挖前5天内组织内部评审并完成工程管理规划的审批流程;2、工程管理规划:在总包进场后30天内完成工程管理规划的最终审批流程;管理规划需具体、详细、有针对性,覆盖《工程管理策划书模板》内容;3、每次报批后将报批流程归档在信息平台“重要资料--工程管理规划”栏目中。
施工组织设计、专项方案《施工准备管理制度》项目部组织对各专项施工技术方案/施工组织设计审查 1、在总包提交施工组织设计15天内项目部组织设计、成本、工程、监理进行评审并完成审批流程;2、在各专项工程施工前5天完成专项方案的审批流程;3、各专项施工方案审批分级按制度分类分级报批。内部OA签批后,对外统一由项目经理签批。4、所有报批过的方案均归档在信息平台“重要资料--施工方案”栏目中
合同交底和管理制度培训《施工准备管理制度》
《施工合同管理制度》项目部合同分析、交底和管理制度培训 1、在合同审批完成后,招采部在合同单位进场后30日内,由项目部组织施工方、监理方和甲方工程、成本、招采管理人员进行合同交底并形成合同交底纪要(招采主讲)。2、由项目经理组织内部人员进行合同分析,形成合同分析表,重大疑问需要招标或其他部门答疑的,需OA《合同答疑内部联系单》确认;3、在过程中由项目部不定期组织监理和合作单位进行合同管控培训。
管理培训《管理制度、作业指引、标准流程等》《施工准备管理制度》
《图纸管理制度》项目部管理制度、作业指引、标准流程、工艺工法、技术标准等培训 1、每月项目部组织对管理制度、流程、标准及优秀工艺工法、技术标准等的培训并推广执行,形成培训纪要。
工地例会《施工准备管理制度》项目部组织召开第一次工地例会 1、在总包进场完成准备工作后10天内,项目经理组织各施工单位、监理单位和甲方相关人员召开第一次工地例会;2、简要宣贯质量安全管理、样板管理、材料管理、工作指令、变更、技术核定单、收方、一单一结签证等管理制度;3、制定并宣贯工地例会纪律;4、后期新进场施工单位进场后在第一次参加工地例会时,对其书面交底签收。5、所有工地例会纪要均上信息平台“重要资料--工地例会”栏目备案。6、凡涉及外部单位参会并涉及重要内容的纪要均需参会负责人在纪要正文页签字(重要会议的确认不可用签到表代替)。
2 工程过程管理工程进度管理开工管理制度项目部发放进场通知书并组织进场及做相关准备 1、在招采确定中标单位,现场具备进场条件,完成进场通知书的审批流程并发放(此步骤由招采部门发起时按招采部门制度执行);
开工管理制度项目部组织开工令发放 1、在现场具备开工条件,每个单位施工前5天完成开工令的流程审批,审批后发放《开工令》;2、开工令内容采用制式文本不得擅自修改。3、报批后归档在信息平台“重要资料--开工令”栏目中
工程进度管理制度项目部项目部的月度工作计划编制 (包括进度、管理、协调等方面的内容);,需对原计划进行及时调整、审批确认;、可操作性;4、对重要事项必须编制专项计划并监督执行。
工程进度管理制度项目部对施工单位月度计划审批(综合协调,沟通、监督落实) 1、对施工单位编制的在总控计划内的月度进度计划进行签批(责任方负责人签字);2、专题会议协调、沟通、落实;3、监督执行,奖罚分明(必须讲技巧)

相关记录/管理工具备注基础管理达标要求
《评审纪要》,《工程管理策划书》工程管理指导性纲领性文件 1、按规定时间OA报批通过
2、上信息平台
《施工组织设计(方案)审批表》、《施工组织设计(方案)分级管控一览表》、《施工组织设计(方案)审查要点》强调切实可行,技术领先,成本最优。 1、按规定时间报批通过
2、项目部审核后未审核出重大问题
《合同交底记录表(纪要)》、《合同答疑内部联系单》、《合同分析表》管控依据,灵活运用,保障权益。 1、有重要合同培训记录、合同交底、合同分析
2、发现重大合同疑问后有管理痕迹
《培训纪要》建立标准,执行制度。 1、每月一次培训记录
《第一次工地例会纪要》
《工地例会纪要》树立规矩,强化意识。 1、按时组织
2、第一次工地例会签字盖章完善
3、交底内容有书面记录发放并签收
《进场通知书》(招采制度) 1、进场通知书项目部应收集归档存档
《开工令》计算合同工期的起点 1、按时报批
2、流程正确
3、表格正确
项目部月度工作计划