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火力电厂五星星级班组建设.ppt

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火力电厂五星星级班组建设.ppt星级班组建设
惠来项目热工班
星级班组建设
组织建设
班组基础管理
组织建设
组织机构
1、班组简介
2、班组五大员及职责
3、岗位标准
制度建设
1、班组管理制度
2、设备区域分区责任制
班组组织机构由主管、班长、工程师、组长及五大员组成。对生产维护设备划分区域责任人负责,明确规定班组成员在工作上有准备、事后有检查,做到责任到家、职责明确、功过分明,使安全工作“事事有人管、岗位有专责、工作有目标”的安全管理网。
1、班组人员变动应及时更新组织机构图;
2、班组五大员应注明。
班组简介
班组管理制度
管理分工
设备区域责任分工
班组基础管理
班组定置管理
图纸资料管理
班组培训
工器具管理
消耗材料及PPE管理
班组定置管理
班组必须有清晰明了的定置图,严格按定置摆放,所有设施、物品保管整齐有序。
1、班房定置
2、现场检修间定置
班房定置图
1、编制班组定置图;按规定摆放
2、桌椅整齐、箱柜整齐、桌面用品整齐、上墙图表整齐、柜桌内物品整齐。
尽量使用相同规格的水杯按名字摆放整齐
安全帽按名字挂好
垃圾桶放置点
现场检修间定置
现场检修间定置1
水杯、安全帽、手推车定置
钳工台定置
文件柜定置
定期开展5S活动:五净(门窗干净、桌椅干净、地面干净、箱柜干净、墙壁干净),五整齐(桌椅整齐、箱柜整齐、桌面用品整齐、上墙图表整齐、柜桌内物品整齐)

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