2017年业务员工资及提成奖励方案.xlsx

2017年**工资及提成奖励机制
一,工资制度
1, 无经验业务员刚入职,实****期2个月,底薪2000,其他制度与其他人相同;转正后2500元
2,副经理级别底薪3000元
3,工资于第二个月的20号发放
4,工作时间不足一年,自动提出辞职者,扣一个月工资
5,员工未提前一个月\主管未提前三个月提出辞职者,扣一个月工资。
6, 过完年收假后工作不到一个月,无年假工资。
7,过完年收假后工作不到三个月,无车费补贴。
8,有经验业务员入职,双方拟定底薪,2个月后与其他业务员相同,即2500元
9,年度毛利完成10万元,每月工资涨300元,年底一起补发3600元。

二,提成制度
1,提成分配: 10%业务,4%采购,4%跟踪客户。即如果订单由专门的采购员或跟单员完成,
需分配4%给采购员或跟单员。
2,已成交客户转客户,原业务员拿业务提成的3%,接手业务员拿业务提成7%,
如原业务员离职,则3%归公司所有
3,货款收讫,货物已发的单子,一个季度发放一次。例如第一季度的提成于4月20发放。
4, 组长提成:业务员提成的10%
5,新人入职一年内由师傅带领,提成为总提成的70%,师傅拿30%
6,新人入职2个月内帮师傅跟单,可以拿总提成的20%,即如果一个订单的总提成为100元,
师傅80元,跟单的徒弟20元。2个月后如有单跟,需提前跟师傅约定提成比例,
不再有跟单业绩.
7, 员工离职后,没有带走公司客户,没有使用公司供应商,没有客户扣款,三个月后结算提成

三,单笔单次订单奖励制度
单笔订单金额单笔毛利润
1万
5万 1万
10万 2万
20万 4万
50万 10万
100万 20万
250万 50万

备注:
1,单笔单次奖励每人一次机会
2,以毛利润为准

四,个人奖惩机制
1,个人销售冠军奖:666元奖金,与付总,毕经理合影并贴墙上,流动水晶奖杯一个,奖状一张
2,单月销售额目标完成奖:

业绩目标完成物品奖励价值
<5万 50
5≤业绩<10万 100
10≤业绩<20万 200
20≤业绩<30万 300
30≤业绩<40万 400
40≤业绩<50万 500
50≤业绩<60万 600
60≤业绩<70万 700
70≤业绩<80万 800
80≤业绩<90万 900
90≤业绩<100万 1000

备注
1,销售额以年初订的目标为准,减目标的唯一标准是前几个月的目标有超额完成,
减少的金额最多为超出的部分,如3,4,,如果3,4月总共完成40万,
5月的目标最低可以减少为10万,完成后依然有月目标奖励。
2,如本月目标已完成,但之后客户又取消订单,销售额不足目标,奖励扣回。

五,团队奖惩机制
1,销售额以年初订的目标为准,减目标的唯一标准是前几个月的目标有超额完成,
减少的金额最多为超出的部分,如3,4,,如果3,4月总共完成40万,
5月的目标最低可以减少为10万。
2,目标完成奖励400元,未完成罚100元

六,团队年目标奖惩机制
1,超越队总目标1310万,1